奥兰多是位于美国东海岸最南部的弗罗里达州中部地区的一座小城，其位置已近巴哈马群岛，气候炎热，虽时令已近圣诞节，仍温暖如夏。
这是一座游乐之城，在方圆几十平方公里的范围内，积聚了迪斯尼世界、环球影城、海洋世界、世界之窗、未来世界等世界上规模最大、设施最先进的大型游乐项目。
著名的美国太空总署（NASA）肯尼迪航天中心就设在奥兰多的卡纳维拉尔角。1986年1月28日，美国“挑战者”号航天飞机就是在卡纳维拉尔角发射升空72秒后、在10英里上空因燃料泄漏而发生爆炸，包括女教师麦考利芙在内的7名宇航员全部遇难； 2003年2月1日美国哥伦比亚号航天飞机在返回地球途中，预定降落卡纳维拉尔角前的十分钟，因绝热片脱落而焚毁在大气层中，同样也是七名宇航员全部罹难。
肯尼迪航天中心曾经发生过的的灾难惊天地、泣鬼神，提醒着人们，人类探索宇宙、挑战太空的过程将会很漫长、很艰辛，也使得这个宏伟的太空中心被蒙上了悲壮的色彩。但这些让人伤感的事情丝毫没有影响每年有超过2500万的游客从世界各地纷至沓来，来到奥兰多寻找他们2500万个梦想中的快乐。
可我们来到奥兰多的目的并非是为了找乐，而是为了亲眼见证迪斯尼所开创的“旅游地产”的发展模式。
“旅游地产”是近几年在中国兴起的地产新概念，其实发端于美国迪斯尼的发展经验。
最早的迪斯尼乐园是在洛杉矶，建成于1955年。但几年后，迪斯尼公司发现靠迪斯尼乐园赚钱最多的并非是自己，而是跟在迪斯尼屁股后头在迪斯尼乐园周边纷纷购地、置业的“寄生虫们”，迪斯尼发现迪斯尼乐园所带动的土地升值大大超过了乐园本身的门票收入。
在参透这本经书后，迪斯尼公司在1964年就悄悄地来到奥兰多、这个美国东南部角落里的不知名的小镇，用非常低廉的价格从一无所知的农民手里一下子购买了2.75万英亩的农场和沼泽地，然后再公开宣扬要在奥兰多这片荒芜的沼泽地上新建一座全新的世界上规模最大的迪斯尼乐园。等到寄生虫们闻风赶到奥兰多时发现所有有用的土地已经全被迪斯尼所占有了，再也无机可乘了。
1971年10月开门纳客的“沃尔特·迪斯尼世界”当时就耗资6亿美元，包括了六大旅游主题公园。之后，配套设施和服务设施又日趋综合化，陆续建设了“迪斯尼·米高梅（MGM）影城”、“野兽王国”（价值10亿美元）等大型主题公园；“台风港”、“风暴山”等三个水上乐园；夜生活娱乐区“迪斯尼城”（Disney Downtown）；周围还建设了一座巨大的体育中心（投资1.2亿美元）、26个主题酒店、6个高尔夫球俱乐部（99个球洞），以及网球场、游泳池、餐厅和购物中心等大量容纳游客的设施和可供一些大型企业举行活动的场所，甚至还包括一个政府特许的结婚场所。水、陆、空（高架单轨列车）交通网络将所有的景点、酒店和娱乐设施连通起来，形成一个整体，大大强化了迪斯尼世界作为旅游目的地的吸引功能。在吸引游客的同时，也引来了众多其他的娱乐投资者，环球影城、海洋世界、世界之窗、未来世界等大型主题游乐公园也在附近相继建成，从而使奥兰多不仅一举成为美国第三大旅游目的地，还成为全世界的“旅游主题公园之都”。
而迪斯尼公司现在所拥有的土地及其资产价值早已远远超过了原先的的投资总额，迪斯尼光靠土地升值就已经把钱挣得盆满钵满了。
在中国，学习迪斯尼发展模式学得最好的就属华侨城了。在深圳的欢乐谷、世界之窗和锦绣中华三个旅游项目相继取得成功，围绕着周边的房地产开发也获得了丰厚的利润回报。随后华侨城公司就北上北京、东入上海、西进成都，旅游加地产模式到处开花结果。
这就更坚定了我们在成都大熊猫基地的战略定位：旅游+地产。用旅游项目带动房地产开发，用房地产开发确保旅游项目。
战略明确后，战术也就清晰了。战术，也就是规划、功能定位、策划、资金等具体操作问题，其实借鉴洛克菲勒中心和迪斯尼世界就可以清晰地明白接下来要做什么、怎么做。
这使我想起成都市委书记李春诚同志的一句意味深长的话：“难道中国的大熊猫就不能打败美国的小老鼠吗？”
当然我们并非是要打败迪斯尼，只是现实中就可爱、睿智的大熊猫不应该及不上虚幻的米老鼠，而这就需要我们为此作些什么。
