做项目前期，就如下厨做菜

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算是信口胡来！3月初，与同事在淮安调研时，尽然说起了“做项目前期，就如下厨做菜”之话语，当时彼此笑笑就过。回到公司，居然很顺溜地又与一同事提及类似话题。当然，这回自个就用心思考，非得理个头绪，说出个一二三来。想想，真挺有意思。大致思路权且录于此，做个备忘吧。

  先说说两者的流程。下厨做菜的流程的大致如下：先去菜场选菜买菜，回来后洗菜切菜，然配菜烧菜，最后也就起锅上菜了。而做项目前期调研的流程则为：先到目的地考察地块、调查市场，进行基础数据搜集工作（这就是选菜买菜），返司后进行数据的整理分析（洗菜切菜），其后也就开始各板块的编写（宏观分析、微观分析、项目分析等）及主笔的串稿与修饰工作（配菜烧菜）。有心一一对应，这各环节还真都应上了，可见“做项目前期，就如下厨做菜”之流程确实类似，情同此理了。

  再说说其两大关键点，下厨做菜要成功即烧出来的口饭让消费者满意，即有两个关键点，一为尽可能知晓消费者的口味，一如医生的“对症下药”；二是烧菜火候到味，酸甜苦辣咸皆恰到好处。做项目前期同样不例外，亦有两个关键炎节点，首先是做调研前，你必须明确调研目的，这样才可能做到有的放矢，也就知道了哪些菜该买，哪些菜不该选，这就要求地产服务公司必须清晰甲方行事之目的甚至初衷。其次，一个好的项目前报告，同样取决于主笔的行文通畅、思路严谨、主题明确等。显然，这就是大厨烧菜的功力所在，这等火候又岂非主笔一日而成呢。这不仅需要时间，同样还需要悟性。

  最后谈谈其几个阶段。关于下厨做菜，有这样三个过程，也可独立称之为阶段。起初，会做下厨做菜的也就那么几个厨师，大家没更多选择了。总得吃饭吧，所以也就不论好坏，能吃上就行。其次，大家都觉得做厨师开饭店挺挣钱的，所以也就都往这行挤。湘菜啊、川菜啊、宁波菜等等，都出来了，大家也就各取所需，吃辣的去这家，不食辣的去那家，大家也就相安无事了。最后，食客发现没意思，老这口味，就好尝新鲜。一些精明的商家就发现此中机遇，个个在做足门面装饰的功夫同时，也考虑到口味的创新了。于是，多利的新派川菜、干锅居的贵州菜那是搞得火啊。说了这么多，该说项目前期了。地产服务公司提供的项目前期服务也历经这样一个阶段。一开始，不管三七二一，什么都借用一下，什么都套一下，这服务就算是提供给KFS。乖乖，KFS还都接受了。说实话，他们哪有辨别是非的能力啊，哪与“专业”过意不去呢。过了段时间，KFS交了学费，甚至医疗费后才缓过气来，方明白“又被忽悠”了。没办法，地产服务商只好踏踏实实本本份份做前期工作了，先是揣摩推测旁听KFS们的真实意图到底是什么，他们到底想求证什么呢？然后，紧盯竞品，紧随市场。就这样，众服务商做得保守，做得稳重。两个字，实在，这下不忽悠了吧。嘿嘿，这下够实在了吧，大多开发商们摸摸肚皮，悠悠然道，“你们这工作做得踏实，但好像还是缺了点什么”。KFS们说不清，服务商们也听得愕然。怎么办呢？大家都一起摸索吧！呵呵，其实，我个人倒觉得应该是欠缺一种现状中的趋势，保守中的突破，这也可谓是一种创新。为什么呢？对于众KFS们而言，谁都想做市场的先行者，谁都怕做市场的先行者。这种尺度，这种信心，应该由服务商提供。显然，这点谁做到位了，谁就是最大的成功者。

顶啊 支持楼主观点!

斑竹，不好意思，我这个是从其他论坛转来的。
刚刚才发现原来本版早就有了，请斑竹把我这个删掉吧。

还是支持一下

支持一下

恰如其分！！！

呵呵，可不赖

其实质更像是一个流水线，只是这个线上的各个点，各不相同而已

老帖心看，受益匪浅！

比喻不错