力郎

其实这也要看情况，当然，就像刚才楼上的兄弟说的“上班是同事、下班是朋友”这当然好了，可怎样把握这个度就很关键了，就怕两者之间不好处理呀，我觉得最好还是别走的太近了，最起码不要全部，跟部下的一两个打成一片就可以了，下面人的思想也就有了一个渠道了解，这更方便工作的开展，

流姆斯

关键是你要清楚，什么时候是上班，什么时候是下班？
上班要有等级，下班则要有感情。

lvfengye

和自己性格和属下的性格都有关系，有的人可以笼络，有的人根本不需要。具体的属下要具体的分析，呵呵。和属下关系融洽是很好的。主要是个度的问题，尽量不要和异性的属下关系走的太近

睫毛上的冰

我觉得凡事有个度,但是这个度并不是所有都能把握好的,简单讲,作为销售经理要恩威并施,有的放矢!

vickey

我始终认为，管理是依靠制度，而非管理人员的铁板面孔。在管理上实施更多的人性化，只要制度健全，销售人员就不会散，反而会因为良好的工作气氛更加努力的工作。

wuxindd

关键取决于你自己的能力
命令执行在除军队外效果不是很明显（被执行人会带心里压力）
与员工打成一片是很好的
我就这样
有个东西要明确
上下级关系，工作服从管理，权力配合
用心去对你的下属，下属用心去配合你的工作

中天屹成

上下级关系无论从工作的范围和工作的强度来说 都应考虑彼此关系的远近   上级 领导下级绝对是考验领导指挥艺术才能 不见得上下级关系远近会影响工作效率  但我强调的是 领导的权威性不容侵犯 领导的威严不应在上下级共乐时消亡

蠢蛋

这是一个管理人的一个难题，怎么去处理与员工之间的关系？
我以前，刚出道凭着公司的关系，对下面的人铁面无私，后来成了猪八戒照镜子！
现在我学精了，大家都是打工，把制度明确好，只要你不触犯制度，我们就是哥们，是姐妹，
如果你要是不给我面子，触犯条例，不管你和我平常关系有多到位，我也一定给你难看！

早晚茶

三流的领导售人以钱
二流的领导售人以情
一流的领导售人以梦

虽说慈不带兵但好的领导还是要和员工有良好的沟通渠道和工作氛围～！

redxingxing

其实管理的最高境界就是严格,当然在管理制度方面就是火炉原则,谁去碰就要挨烫;而且很多公司在制度制定上都是非常严谨的或者说全面的，到最后为什么乱,关键就是一个执行的问题,而且一开始就严格执行公司管理制度,那所有的人就会养成一个习惯,如果一开始没有严格,想在后面严格,基本会花费很大的力气,甚至是变革所带来的很大的代价.从现场销售来看，第一线必须严格管理，形成一个铁的规章制度，而且领导必须以身作则,这样才能有带头作用,给你员工看到一种好的工作习惯,要知道一个狮子领头的绵羊群,比一个绵羊领头的狮子群要厉害多了。我们要的是团队,至于和下属的关系,一定要有明确的度,工作就是工作，平时可以做朋友,这样可以作到公私分明;一旦一个人对带事物的态度夹杂了感情，那一定存在偏颇,这其实在每个现场管理者都是很危险的.不过对待女性需要细心和耐心,至于老爷们,很简单,拉过来一顿狂扁,所以管理是注重方法，因人而益,制度是铁的法则，不容改变