上司和下属打成一片好不好?"币"需讨论

我是一个公司的老总，分管销售，个人认为：你面对的是一个怎么样的下属，如果他是个很努力，很用功的人，但却死板的，你可以和他打成一片！反之最好把你的脸板起来！！

俗话说得好“没有规矩，不成方圆”，我认为上司与下属之间完全打成一片不好。在私下里大家可以亲近一些，但在工作中必须做到“铁面无私，一视同仁”，这是倡导“公正、公平、公开”的前提，我们团队的口号就是“成功源于沟通”，良好的沟通不需要以亲密无间作为前提，这是工作完成的前提更是重要的职场规则！

不管怎么样，一个团体的组织观念一定要有，工作环境和氛围轻松，并不代表上下级之间可以随意，而且各个员工的心理素质和工作状态都不一样，要分而管理。作为领导，一定要公平，赏罚分明，这是基础。作为员工之间团结，协作。

不管怎么样，一个团体的组织观念一定要有，工作环境和氛围轻松，并不代表上下级之间可以随意，而且各个员工的心理素质和工作状态都不一样，要分而管理。作为领导，一定要公平，赏罚分明，这是基础。作为员工之间团结，协作。

恩威并施方能见功效

在管理手腕上，你一定要做到恩威并施，刚柔并济，不然就很难发挥一个部门团队的最大力量了！

在工作时间，上级就是领导者，一定要有一定的威信，要能令行禁止，就不能和下级打成一片，这样很容易造成松懈现象．但是下级和上级依也是同事关系，只是分工不同而已，所以在平时工作之余还是应该走进下级的生活圈，与他们打成一片，这样才能更清楚的了解下级的思想状态，更好的沟通，同时也能增进同事之间的友情与信任，使团队更有凝聚力．关键是度的把握，应该是一门很深的学问！

还是有所区别吧，跟鲁迅说的，该玩的时候玩的疯点没事，在工作的时候还是要有工作的样子！

和谐不一定是一体化

因公司、因制度、因人而异。
度？什么是度？中国人的说法罢了。

首先觉版主这个议题比较好，作为销售部的管理者我也总在思考这个问题，怎么样更好的协调好部门内部关系，带好这样一个销售团队。对20楼的回答我觉相对言比较好，我自己也很支持和赞成他的观点。从销售主管做到销售经理，我觉得管理有时候不是纸上谈兵那么简单，是不断的从管理中总结出经验，使之做得更好。如何才能做得更好呢，仅以本人粗浅之经验与同仁议。
一、制度先行。销售部要有规范的严格的制度来约束销售部内所有成员。用制度来加强管理，当然在制度的管理中，也可体现出一定的人性化，有时候也不必太教条，只要不是原则上的问题，一定时候也可适当放开。
二、销售经理个人威信的树立。一个团队的带头者，必须让下属佩服和尊重你，而不是所谓的“怕”。佩服和尊重是缘于对你的工作能力，包括你的个人品德及各方面的素养，有其所学之东西。
三、要让销售人员有归宿感。有些时候也设身处地为他们着想，比如佣金的安时发放。可以在工作外和他们一起开心，真正的把他们做为朋友。
先草写于此！