pan19821104

在我认为最重要的是要把握好尺度 在公毕竟是工作 在私还是友谊重要

caichen

所有问题都应该一分为二来看，都不能做得过火，把握好度；与人沟通交流是最难的事情，不仅表现在上下级中，甲方乙方，所有问题都要不卑不亢。既要营造一个和谐、轻松的氛围，又要有上下级的管理制度，在公司的规范许可范围内尽量做到人性化管理，关键要看管理者如何运用。

万里长城永不倒

leoyang1981

工作上，各负其责，生活上，互相帮助，和谐上班，开心下班

luijinhu

上下级关系必需要明确,上令下达.执行力才能到位,上下级打成一片刚开始效果可能不错,但这个时间一长就会出问题,我认为上班时间上下级分明,下班时间可以随意一点,也便于沟通.

fengqp518

售楼不是一个销售体，售楼处的整体形象对开发商来说市对外的窗口。开发商是相当重视的，现在的开发商越来越难伺候了，你有一点做得不到位就不行，就找茬。所以，在售楼处内还是要注意分寸，工作就是工作，在售楼处和销售员打成一片了，销售员会得寸进尺，作出很多违规的事来，那样上司就吃不了兜着走了。呵呵！
建议还是多利用下班时间去与下属多沟通，多交流。在销售部更多的是用亲和力，用自己的全面知识去征服下属，而不是老板着脸。

jojomai521

去年我带一个团队做一个高端写字楼项目，我负责项目整体策划，下面的设计师和文案都是水平很强的高手，可以说策划 设计 文案组成了一个很稳固的铁三角，而且年纪都差不多，文案比我还要大几岁，所以虽然作为管理者可实际私人关系很好，经常打打闹闹，但是在一起工作配合的很默契，设计和文案总是会有矛盾的嘛，设计总是会觉得文字多，文案又总觉得图太大。。。所以有时候我要在他们中间协调好关系，不然工作会很难进行下去。这样，虽然平时会打成一片，但我带他们加班到深夜的时候也是毫无怨言，有了好的成果之后也是一起击掌庆祝。大家是一个团队，没有很明显的领导界限。但一定要把握好领导者的威信，在关键时刻能够引导团队，带领团队一起面对问题解决问题！

kbx

工作的时候当然要严肃认真，不工作的时候能打成一片最好，只是难哦。。。。

杨涛

richard0328

案场就像军队，而且是一线战场上的军队，面临竞争这么激烈的市场，作为军官在打仗（即工作）是必须军令如铁，士兵（销售员）必须服从，基于这点，作为案场老大，与销售员必须要保持一定的距离，这种距离是让销售员感觉有很强的紧迫感，有很强的战斗力，有很强的团队精神，老大作为团队其一面旗帜让跟从他的员工敬畏。这样的案场才有战斗力！