奖币系列活动二：职场发展问题探讨：鲁智深的职场发展困境！

鲁智深大学毕业后，自己创业两年，没有成功。后进入梁山房地产开发有限公司。没多久，武松同学大学毕业也进入了该公司。期间，武松极受梁山公司CEO宋江的赏识，提升到了高级经理的位置，鲁智深还在做助理。鲁智深心里很不舒服。于是鲁智深经常悄悄地向CEO宋江直接汇报工作，拉近关系。CEO宋江对鲁智深的能力是高度评价的。有一天，鲁智深找到宋江，他希望宋江给他加薪提职，暗示如果没答应他的要求，它将会投入竞争对手三国房地产开发公司CEO刘备旗下任职高级营销经理。你如果是宋江你将会作出什么样的反应？

鲁智深的做法也在情理之中！大家都想让自己的价值得到做大化的体现和认可！% C% o! N# m0 h3 ]
松江应该反思一下自己的管理技巧了！怎样平很员工的这种心理？员工向得到的仅仅是价值的体现和认可！

2007-4-3 09:01  3^#   songzhen778

回复 #1 思想者 的帖子

问题是鲁的能力是得到宋的肯定的，若是宋不答应鲁的暗示请求，无疑会给自己的竞争对手派去一个实力派的人物，若是答应了，也会觉得自己是被人受到威胁了的，我觉得，宋江应该在工作安排上，更加器重鲁，让鲁觉得自己在公司的发展前景是光明的。

打小报告的行为是不是应该制止啊,能力和品德兼顾才好

如果我是宋江) S7 X( ]) v, c% n# j! T2 N
第一：认真评价鲁智深的人品、工作态度，素质 和潜力，最重要的是他对公司有什么贡献；2 [' s8 j, j5 m" N
情况一：6 e8 G$ o) `( x+ y" }
如果他的工作能给公司创造重大价值，且他的工作和能力在公司是无人替代的，就给他加薪且重用他。但是，权利和义务并存，有能力的人在公司被重用的同时也要带来效益的， 所以要给他约定任务，进行绩效工资，按完成任务的比例拿薪水，多劳自然多得；
5 r- d: u# N- G) H情况二：1 X. r$ x( m& h( @( }# B
如果他对公司可有可无，他不做自然有很多人能代替他的工作，且不用投入培养，甚至比他做的更好，那么他走了就走了，即使他投到竞争对手那里，带走智利和客户资源，凭借我们自己的实力和我们和客户的牢固关系，我们也不用担心对方会对我们有什么威胁和影响，那就让他走，同时交接好工作。
* j4 Y) Q$ R+ L第二：, v/ l# V! V# H) L
认真反思公司现在的薪酬体系和制度2 G: i% \1 h( Y0 B, v9 {! ?+ @
是否存在分配不合理现象，如果是要进行改革，最好是员工的收入都有据可依，不然分配不合理，不仅留不住优秀的人才，而且今天出个鲁智深，明天还会出现其他人；& [; L. q. l& b
第三：! K9 g: A' H0 C4 P8 s2 [, e4 f
企业如果真的要长远发展，就应该和员工签订劳动合同
2 q* ~6 q/ l1 i在合同中就要约定且明确双方的权利义务) m: |( t/ |2 A5 Z2 {4 U
对于重要岗位，公司定要支付高薪
$ K& B  G' Q4 t2 K9 ^% P同时约定员工在离职后多长时间内不得从事相关工作或是不准带走客户资源等内容

2007-4-3 09:37  6^#   麽麽茶的夏日

正如楼上所说的，如果他真的有能力，未来能给公司创造利润，那可以跟他做一次深度沟通，约定任务，进行绩效工资，按完成任务的比例拿薪水。虽然创业失败，毕竟也有创业的经历。
; D2 N, ?9 p; z9 S! x: c! k; }如果他仅仅是因为妒忌武松或好面子，且用投入竞争对手来威胁，根据他的这种行为，那么可以不再重用他，对于这类员工不论在哪里，只要没满足他欲望，迟早还会再用同样的手段。

好话题

jiamei_25 - E, [1 J3 a* c
+ J" G2 w, Q( Q+ [9 R
少尉: P. u% b9 A: y8 k1 B  C; m( c+ }- E
( q$ t9 n% ^1 u5 u0 J! A& N- g

! i4 C6 L4 Y/ V5 H3 s, g2 Z4 \0 P , z3 x: Z2 a- {7 G/ Q( F5 P( ~
6 M! C# Y5 M6 N3 n. `: j
同意楼上的看法～！9 F& l/ n6 h0 \* q7 a5 T7 _: d- C
有德有才者　破格录用
  g/ N$ q7 L: Q3 B- [. ^6 B$ h有才无德者　限制使用
1 q( t8 Y8 n0 E7 j4 J* i7 o有德无才者　培养使用
$ |$ Q. f1 a( t* G无才无德者　坚决不用

给他加薪提职·
( l" I4 ]7 U, y因为人之常情，谁都希望自己的能力得到认同，而在做企业时，薪水和职位是对能力的最好诠释。
8 F9 o; |% M- c( [虽然鲁智深有威胁之嫌，但做为宋江应该反思：为什么看人家有才而不给人家加薪提职呢？

如果我是宋江

这个问题的处理分两个阶段.
' b* i; o, ^+ z; ]
, T1 U+ Z/ C- M. ^3 N! ~5 S# b一是在鲁智深越级汇报的时候的处理.) l/ @8 |& q' y0 P9 X
对鲁智深要      指明错误:越级汇报——
) u. L. w6 e3 D0 v9 u8 h( s                     引导工作:正规程序——
# Z( E# \5 l. S2 J% n0 m                     肯定成绩:工作能力的肯定——3 F  Z. m  N' A0 e
                      绘制蓝图：如果你再在哪些方面怎么怎么，你将会被重用之类的话语。5 I; [! q3 Z! ?* z3 y
对自己要        加强制度建设，重申制度的严肃性、沟通的及时性、信息的流畅性以及监督的必要性。5 b, @; C) Q* K3 c# z5 P* T0 U

0 Y+ }. h  _" C+ l) m! q二是在鲁智深以威逼的方式来获得提升的事件发生后。( t6 F5 f( A: b  q# Q5 \
对事情的答复：否定。并以坚决地语气告诉他，目前他并不符合提升的条件。直接指明所欠缺的地方。（没有也要想一个出来）& i, Z3 b) L# A5 s8 s* V+ v$ N4 J
对事情的观望：看鲁智深的反应，是消极处事，还是另投他处。( c4 t1 i7 `/ U  R3 S1 O8 o) e, P* z
对事情的处理：二个月后，如果鲁智深没有跳槽，并依然能积极主动地工作，表现出一个良好的高管人员应有的素质，那么按照新制定的高管考核办法对鲁智深进行一次公正的评定，根据评定结果给予处理。

把与三国房地产开发公司竞争的项目交给鲁智深做，重要在于给鲁智深方向及最大的支持，让他通过做事有成就感