奖币系列活动二：职场发展问题探讨：鲁智深的职场发展困境！

事实上，上面讲的这个方法，对掌舵人的要求很高。
  S. y) y* p9 ^3 v3 b现实工作中，这种情况很多。而常遇到的一种处理方法就是玩权术。
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! H; S. M2 D# N7 |# p. ?4 o5 X: f操作过程：告诉鲁智深，我很为难，我对你怎么怎么信任，怎么怎么欣赏。但我也身不由己呀。暗示鲁智深，不能提升他的关键是在武松身上。制造武松和鲁智深的矛盾，让他们两个人相互斗，而宋江则在其中，一会安慰这个，一会安慰那个，可就是不彻底解决两个人的矛盾。5 `: P! P5 B2 v. h# `+ W8 m3 _8 K! P

1 z7 @6 h4 @% p+ S) N0 [0 T$ P7 ~呵呵。。别说我是在危言耸听，事实就是如此。

不同意提职加薪。同鲁智深深入沟通，告诉他公司对他的能力很认可，也希望将更多责任交予鲁承担，但其目前并没有完全达到经理能力的要求，目前公司对他也是在考察阶段，希望他能慎重考虑，同时对鲁越级报告这种行为提出批评。; w, w5 D5 o/ s) Z0 X6 @! h6 F# s) q! X/ h
最后宋自己也应该考虑自己在团队管理中失误的地方，鲁只是其中之一现象，中间肯定存在更多问题。

随便说几句

看了这个故事也看了很多大家的回复，有些分析真的还是很精辟的，对这个问题，我是这样理解的，我想起以前看过的一篇文章，谈到韦尔奇的一个观点，（原文我忘了，现在说一下大意）企业的员工大体可分为四类，1、很有能力并认可企业文化的；2、很有能力但是不认可企业文化的；3、没有能力但是认可企业文化的。4、既没能力也不认可企业文化。对于第一类员工，决策者所要做的是持续的给他培训晋升、更高的标准要求和更合理的薪酬，让他担负更多的责任等。对于第二类，那要争取让他接受企业的文化，但是这样的人还是早晚会离开的公司的。对于第三类要不断的给他信任和工作提升的机会让他能力得到提高成为企业的人才；对于第四类很简单，解雇就是了。# r- [( S  J# A8 P7 k+ x
   这个故事里的鲁是属于哪样的员工呢？因为背景资料有限，仅仅从这些资料来判断一个人未免有些偏颇，从文章叙述来看，我感觉很有可能属于第二类，因为他有自己创业的背景，所以心智方面应该是很成熟的，有自己很独立的理解和价值观，之所以在宋的企业，未必是出于职业规划的角度，如果机会合适，他还是会自己创业的，所以，对于他，宋应该采取模糊战术管理，既不立即给出可兑现的承诺，也不拒绝他的要求，至少，目前还不适合让他离开而到竞争对手的公司，否则将是个很失误的决策，简单的说，就是先稳住他。毕竟他还是有能力的，应该借这个机会给他更高标准和更高难度的工作，一是如果失败，可以挫伤他的自以为是，二是如果成功，对企业就是价值，在这样的基础上完全可以加薪让他感觉到信任。0 Q2 _3 _4 L; p) Y
    另外，补充说点，有些回复也提到了，对于鲁的越级汇报，而宋的不作为表现，我觉得不是一个决策者应该做的，暴露了宋在企业制度建设上的不完善，我倒不觉得宋该当面指责鲁，否则更会加重他离开的想法，而应该借这个事稍后的时间里，把企业体制完善起来，一个企业如果没有好的体制就好象一个人没有好的生活习惯，他就不是一个健康的企业，早晚会出现“健康”问题。

最后，在交流这些思想的时候，就要求宋有很好的沟通技巧和洞察力。呵呵，可以说，确实需要一点玩一点权术，取得鲁的完全信任。

有提到制造两个人矛盾的策略，我觉得风险很大，虽然这样的手段在政府机关等企业很普遍，但是这样的结果很可能会造成企业内耗增加，毕竟政府机关的互斗是当权者怕小集团的出现而采用的瓦解手段或者说是为分散权力竞争者的精神集中力。更多的是为权力上的利益而很少是出于企业经济利益。但是在宋这样的以经济利益为主的企业，这样的手段，有点象双刃剑，用好了可以在他们间制造良好竞争环境促进企业发展，用不好，可能对企业就是伤害。呵呵，不过风险永远和收益伴随，高风险高收益，结果如何要看宋作为决策者对大局的管理协调能力了。
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[ 本帖最后由 浮山后 于 2007-5-17  09:33 编辑 ]

给予提升,另派一个好汉牵制

喊鲁哥去做林教头的副手吧.

很有能力并认可企业文化的人太少了，如果真的仅是指望这些人的话公司就很难招到人了。公司与职工在一起共事本就是利益的交互而已。请问房策的朋友有多少是因为认可公司理念而就职的？
! j6 R* z% z; {; M0 ?7 S   既然鲁智深有能力那就先稳住，交给他一个很困难的任务，完不成再炒掉，这样到对手那里对手也会对他的能力怀疑而不敢委以重任的。真的完成了的话就加薪，但是要指出他越级汇报是错误的。其实鲁的作为已经注定他必须离开公司了，而且公司还很难让他光彩的离开。

以此作为要挟，坚决抵制
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! U- e" l/ q9 ?如果他要走的话，你是留不住的。9 t6 Q9 i3 E  s3 I7 f# a  U& P
如果你给他升职的话，就是开了一个不好的头，其他人就会认为：只要我提出辞职就可以加薪、升职- z& r+ M! o+ Z# R

9 J6 l; K7 Q8 I* l8 C+ s- P不过从精神上是值得鼓励的，升职是想给公司承担更大的责任，以后有机会可以根据你的特长提供相应的职位