yaxi0532

买房子贷款客户考虑的一个重要因素是每个月交多少钱 利息多少钱 自己能否承受的起,所以前几天我想了想 能不能免息付款 虽然羊毛出在羊身上但是说法不一样  后来乙酸 我们这房价不过才2000   贷款的利息太高 放弃了 只能解释 你现在收入虽然有点底 但是生活是没有问题的 你想想10年以前您的工资是多少钱 时间证明工资随着时间也在上涨的 所以这个问题您不要考虑太多 简单应付 不知道你们怎么做的

hjw6588

如今很多开发商愿意把销售成本投在大量的广告中,如果没有特色和新意就淹没于信息中,把一两天的广告成本来开一家联锁售房部,在本市有代表区域开上十家连锁店,统一形象识别,并以多台看房直通车形成强势流动广告,何乐而不为呢?
只是看法,我认为营销贵在创新,但一定要实际.

samanta

房产市场日趋成熟.
开发公司 代理公司 策划推广公司越来越多
何必跟人打破头抢这块蛋糕呢?
不妨心放开点 眼光放长远点
商业地产是地产业近年来的新宠,大量的财力\物力\人力必将涌如这个版块.
与之紧密相关的商业管理运营  大家注意到了没?

lovesen

samanta说得极是，我现在就在做商业运营，但商业运营远不比销售简单。商业项目最核心的就是后期的运营，同时也是利润最大，持续时间最长和风险最大的一块。近年来，国内的开发商分分把发展方向定位于商业，有些三级城市的开发商手里有个几千万就敢作几万平米的商业。前一段接触一家三线城市的开发商，在当地不到23万人口的环境下做4万多的商业项目，而且同期运行的就还有其他4家超过3万平的商业项目！！16万的商业争抢23万人！！概念？？有些开发商太盲目了，根本不考虑今后的市场，而且这种情况还是二三线城市普遍的情况，作运营，难啊！！

mianmian303

建立一个房产超市，像买商品一样卖房子。顾客可以随便选择自己喜欢的房子，扩大选择余地，满足不同需求。我们公司刚成立一个，在山东地区还是首家。

cheng800619

听  zzcbd  君一席话大有裨益

现在很多城市都在运作经济适用房，采取得就是短平快的经营方式

拿着规划指标在偏远郊区拿地，价格便宜，运作时间短

用大规模的建设资源寻求多家公司的合作共同开发将操作风险平均化

低端价格，统一销售，达到资金的快速回流

如：济宁杨柳国际新城

不过也有潜在的危险，那就是合作伙伴相互约束力较低，可能会出现好多状况无法统一，总体形象受到威胁
济南伟东新都就是很好的案例

书傻

我觉得专业的创新，本质上是个哲学问题，即深度的钻研与广度的汲取

书傻

我所在的城市“单位内部委托集资建房”正暗流涌动，这是一个不错的方法，但不知所在地政府默许程度如何

oklittly

说起房地产策划，人们更为熟知的是通过形象包装、广告表现、促销活动、销售业绩等表现出来的营销策划。其实，对于一个楼盘成功与否更具有决定意义的，是在营销策划之前，包括市场研究、市场定位、产品定位、投资分析和概念设计等一系列工作在内的前期策划。只有研究好了“在什么样的地方，盖什么样的房子，卖给什么样的人”，才能在后期的营销策划时把“怎么卖房子”的工作做的更好，从而实现楼盘的最大价值。

oklittly

创新常常令人兴奋和不安。兴奋，是因为它直指我们所未知领域和时空，一旦把握住了市场的脉搏就可能带来巨大的机会；不安，则来自反方向的对失败的恐惧。但在真正的市场环境中，只有不断创新才能够生存！