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开发公司发贴---是商业操盘高手的请留下高见
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发表于 2007-4-12 10:28
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开发公司发贴---是商业操盘高手的请留下高见
我公司在江苏苏北三线城市,客运总站西侧有10万平米的综合项目,其中商铺有近4万方(沿街\四层(一二楼联卖150平方左右,三\四40至55平米)),和一幢19层大酒店,2006年10月动工,目前多层住房和商铺已经封顶一个月了,住房(多层)销售70%,前后换了两家销售公司(均是三流,更不懂商业,都是关系介绍来的),只能卖住房(其实是开发商的影响力和项目地段,景观的及综合优势均好性自然销售),代理公司做了五六个活动,均有负作用,好项目给做的不愠不火,
住房不愁,就是商业及19层大酒店,代理公司动了两次,(没去一套).当然我们的产品也不对路,但代理公司联推广都不会,就天天在办公室等客户上门,经理及策划除了打游戏,别的都不会,现我公司把他们逼去招商了,估计也没戏,
敬请各位商业地产精英,给点建议,当然有商业运作及招商资源的大型商业代理公司也可以委托合作(有能力和网络的商业代理公司).此商业还没有业态定位,唉.我们开发公司也是外行,所以才请了如此的销售公司. 我们也有责任,现急需各位的高见.
请赐教.商业代理公司发我的邮箱,
zsy1618@126.com
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发表于 2007-4-12 10:37
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项目是新市中心,处于经济开发区和行政中心的交界线上,处在交通主干上,住宅客户较认可.
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发表于 2007-4-12 10:48
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各位大狭,能否把你操作过的商业项目或经典的类似的项目执行方案发上来
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发表于 2007-4-12 13:23
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你这个项目存在最大的问题就在于太违反常规,具体表现在:1、房子都已经盖起来了还没给它定位;2、4万平米的商业想通过散售来解决的可能性不大;3、对于客户没有一个明确的定位;4、自己心里都没底就别指望投资者有信心;5、用卖住宅的手法卖商业肯定是行不通的......
既然项目已成事实,个人认为应该做好以下几点补救措施:1、对你的项目所在区域市场重新做一番深入的调研,起码知道这个区域存在哪些商业需求,存在多大体量的需求?2、对你已经盖好的商业项目重新进行审视,知道你的项目能做什么样的商业,适合什么样的商业业态,有没有调整的可能性?3、确定商业项目的市场定位、业态组合、各业态的面积分配以及商业的整体形象等。4、确定你要采取什么样的经营形式以及合适的租售价格?5、不论是租还是售都应该给这个项目确定一个好的招商办法,要给你的目标客户在概念上以足够的信心,毕竟这是一个4万平米的商业,而不是4000平米。6、最好自己拥有一个好的商业管理团队,要引入相对比较先进的综合统筹经营管理理念,如果各商户都散着各自经营,那么你的商业项目就会成为一菜市场,后期要提升租金就很难了。7、最好重组团队,适当的投入是应该的
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发表于 2007-4-12 14:28
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谢谢楼上的支招,通过我的简单介绍就把问题分析的很透彻,
公司董事长把希望寄托在寻找新的有强大实力的商业公司上,其实我们开发公司也是有责任的,全把希望寄托上在销售公司上了,
不过我们公司很舍得发钱推广,只要有好的方案,就是代理公司出的作品太小儿科,还停在初级阶段,公司广告费投入不少,但适得其反.
真急人,我对商业也不再行..明明是好项目,就因为操作失利,搞的太被动.
不知还有什么高见?多指教.
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发表于 2007-4-12 14:36
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我们公司及代理公司,商业销售\招商及策划方面的人才确乏的很,
所以我来房策来求教了.各位大狭,多多出招啊,也可以给我介绍人才及商业销售公司.
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发表于 2007-4-12 14:38
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1、往往商业开发大凡跟住宅一样,很少有先做规划后搞开发的,这里姑且不摊住宅物业,只言商业,就是开发商在立项之初就应该先有业态定位和业态规划,后根据业态的属性进行商铺的建设,而大多数开发商往往忽略这一点,“先生孩子后找娘”,产品格局木已成舟,业态规划也受到局限,使得商业物业本应该利润升值的空间被不合格局的产品所挤占,物业效益最大化成为虚幻。
2、大多数开发商还是受着自我个性的色彩的设计与创意,就是迷信开发商自己的主观意识,缺乏市场调查与论证,过多的经历耗费在产品(商铺)上而不是商业上。要知道,商业物业的产品本身没有多大价值,其价值体现在多承载的商业环境、商业氛围、商业规划、业态选择与定位、服务对象、人流动线等等诸多因素,这些隐性因素构成具体的产品价值。如此,应该在拿地之后迅速寻找专业代理商来共同参与,共同提炼产品定位、业态定位、形象定位、价格定位以及客户定位等。制定一套详尽的招商计划、招商流程和招商步骤,并合理进行销售控制,价格升幅模拟等操盘细节。如今,现在项目虽然木已成舟,说出这主要的两点只是一种未来开发的希冀,对本项目而言毫无益处。既然已成现实,根据开发商的简述来看,地理位置、商业环境和人流厚度应当不成为题。关键的就是依据产品的本身结构、进深铺面来进行详细的业态整合。
对此,我公司对本项目比较感兴趣,超大型商业物业作过8个,其中车站周围的商业物业作过3个,都比较成功,如果开发商有益,不妨我们之间加强合作,共同使该物业今后的旺场积累基础。
QQ:292905873
电话:13706405134
公司副总/策划总监:武子原
上海兴翰房地产顾问公司·山东光辉伟业房地产综合服务有限责任公司
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发表于 2007-4-12 14:45
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这个项目均好性是很不错,
现已经被三流公司搞的伤痕累累.
公司董事长还是相信外来和尚,(假和尚误人啊)
已至如今,
我想房策上英雄不会少.
是英雄露两手.
要是能来项目指导更好了.
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已成事实,后悔的事就不提了.
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邀你同歌,明天我上QQ加你
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