流氓兔

关系广吗？楼主，关系可是第一生产力呀

only北极星

打江山容易守江山难呀。。。。。。。。。

wolf-123

同道中人,路还长,
革命尚未成功，同志仍需努力
有时间可以切磋一下

jack_leewb

首先确定你的公司应该是一个学习性企业，营造一个良好的学习氛围。
在一定的项目会议或是策划会议积极发动群众基础（群策群力）让员工参与当中，集思广益会有新的发现哦！
再一个要确立公司的经营方向，从项目划分：
1、从立项起代理公司参与到项目当中进行全盘策划
2、从产品出发参与到整体的策划
3、就是单纯的销售策划
      这一点很重要，这也是根据公司的实力而定，从小做大，慢慢向开发商转型。
     在代理过程中需要频繁的与开发商沟通以获取最新的开发动向，这样可减少不必要的费用支出。
     人员管理方面，因该采用比较宽松的方式，营造一个学习的氛围，让大家有一种家的归属感，这样同样也会节省费用，而且也会获取很多意外的惊喜哦！

     顺祝商祺！！

kqgold

祝你成功！

haozi119_19

看了你们的贴子,真的有很多话,好激动啊,终于找到了,志同道合的同行,以后会请教大家，各位要帮我啊~

honey521

学习中

eyeel

我也正计划做一家自己的公司，，，觉得有几点比较重要的：
1、执着。。。朝着自己既定的方向，勇敢、坚定的走下了，，，虽然有些人的创业比较顺利，但是大多数人的创业都是在坎坷中前进的
2、群策群力。。。发动身边所有人的智慧和力量，借助别人的智慧和能力，为己所用
3、做好第一个项目。。。不辜负开发商的信任，把第一个项目做成自己的招牌

点将

我认为有几点也很重要:
1.团队,就是人.有核心的团队能解决很多问题,是在人为.
2.专业
3.人脉
4.资源整合

pengyiran

其实我也不太懂个人意见,,不许笑我那样会刺痛我的自尊呢
发言:....做企业难呢,,不是别的难,,1,坚持..2是人脉.3.是人才
    祝你成功哦.....这里面高手多,,没事找他们哈