luowei123

起步通常比较难,如果没有项目公司成立才跑项目我觉得风险太大,建议你把你自己的专长多用用,搞策划的应该有些人脉,人员就象你所说的找个好的帮手能共同成担责任的就OK了,特别注意一个好的项目能让你的公司发展的很快. 有机会多聊聊

yeren

alai0224

这里高手如云,我要学习的东西还很多啊.

hengzhenxinchi

渠道是很重要的东西``
人才！人才多的是！

锦亭东置业

首先恭喜楼主～！
成立自己的公司代表走出了自己创业的第一步～！但是要在现在这个超透明、狂激烈的环境下生存下去除了运气外需要做的就很多了。
１、公司内部
　　不知道楼主的公司人员组成是什么形式、情况，不过一般的代理公司都是一帮志同道合的同事在代理这个行业中锻炼过一段时间后，遇到机会或者感觉到自己的“团队”成熟了后创建或成立的。这样的公司在创业之初的团队凝聚力、吃苦精神等优势十分明显，但不可避免的也存在一定的问题，如社会关系、融资关系有限、接触前几个项目姿态“过低”、墨守成规的遵循老公司的日常操作管理制度、决策层和中下曾分工混乱、用感情维持事业、朝令夕改等等一系列的问题，当然有些问题是不可避免的但有些问题”领导“觉醒的早或晚会直接影响公司的发展脚步。
２、项目接洽
　　公司刚刚起步项目可以说是成就公司的关键，当然一般成立公司正是因为有了可项目的诱惑才开始拉的大旗。但是项目和人员的延续可能是制约一个发展的根本问题，在此我们能做的就是用自己的”真才实学“去换取ＫＦＳ的认可，也就是以此建立社会关系，争取项目的延续或取得间接项目。当然如果”公司“刚开始只有队伍没有名分的话挂靠别人也是没有办法的选择。
３、其他
　　公司刚刚成立唯一不缺的就是成事、做事的满腔豪情了，但要想真正的又所成就必须以”史“为镜，常思一、二。

　　

zetion

看了以后，感慨良多

虽然本人也做了代理公司。。。并且，在多次提案中，把所谓的易居中国、上海同策、新联康等所谓的知名公司杀于马下-------但，没用！

这些所谓的巨型公司，他们靠的就是关系、人脉、实力，你就算做的再好，项目再透彻，再有信心----失败的可能是99%

建议你最好能够绑定一家开发公司，要么，寻找一家已经销售很不好的项目来尝试

人脉的建议上，大家都说了好多意见，但我想说的是，你才成立，你的人脉关系能强大到那里？

我现在明白了，所谓的比搞，不是比稿子，实际上是比公司

偶现在还在困境中，虽然在以前的操作中，大部分的尾盘项目都被消化，但一旦你自己开了公司，那些事情和你现在的公司却无关系

我说说我的定位  麦道全程---房地产营销问题解决专家   

既然有了这样的定位，我就要和别人做不同的事情。。。呵呵

yeats521521

1 起步开头难，坚持住
2 有单子就接，先做出名气
3 有楼盘就前去沟通，混个脸熟
4 宣传自己，因小册子（自己做过的成功案例），发放
5 只要有人，就有人脉，从自己的团体内整理
6 团对精神及合作的融洽、各部门的衔接
7 良好的精神面貌，完善合理的操作流程

billxu

绑定，这个概念提得好，骑在马上，就和马一样快了。

随便说说

恭喜搂主，开始自己创业！！
本人呆过几家在刚成立的代理公司，大都和楼主一样刚起步的公司。
1、首先要看公司资金实力怎么样,如果资金不是很充足的话，公司人员必须精简，一般一个策划总监、1-2个策划师，策划师可以兼作文案。策划总监的人选很重要，要选善于提案和关系沟通的
2、公司前期员工管理上要走亲情路线和激励路线，稳定军心，大家朝一个目标走，这很重要，平时需要多与员工沟通，就像一位大哥一样亲切。
3、短期目标的是最好每月有稳定的收入，好多项目合作方式可以用月付款的，我不知道楼主公司在哪里？你们那边有没有这样的方式。基本上一个项目就能养活一个公司。
4、有了稳定收入之后，公司可以制定长期发展方向，公司核心文化、公司核心服务区域、公司制度、公司人员配置等等，开始正规运作。
5、要运用楼主自己的人际关系，初始阶段你自己本人可能很忙，因为人手不够，很多时候都要你亲自出马，
预祝楼主事业蒸蒸日上！！

yyyhhh

楼主，告诉你，不管你人脉关系是否广，一定要建立市场部：市场调查，开发商的关系联系维护，市场信息的告知，土地情况的了解``````。
这样做会让你接盘的能力大有帮助！