刚起步代理公司如何运作？？？

现在的代理公司不好做!项目难接!

我们也是刚接手了一个项目 通过这个项目让我深切的感受到,人脉关系在整个代理项目过程简直太重要了.所以说人脉关系做好了,你的公司也就强大了

我顶

太概念化的东西就不多说了,公司运营模式相信这里的专家不少,我在讲白话一点的东西吧
公司成长的第一步关键:第一桶金
公司所要解决的首要问题,如果阁下是有了项目扯旗的那么就尽所有能力将项目做好.这里就不说如何操作项目,简单讲下个人认为的几个要素:
①案场人员配置
首先,一个案场至少有个常驻管理人员
一与甲方沟通
二管理现场
三销售执行
其次,聘请几个销售人员,视项目而定,如果资金充裕最好多请几个，也为人材储备奠定基础,也方便管理,竞争大就容易提高自律,加减法也好做.
最后,策划人员、前台、清洁、客服(抱歉我没有贬低策划的意思啊.)
视项目情况而定.
②案场运营模式
公司和案场的衔接
公司制度的实施
案场制度的制定
团队氛围的组建
③成本控制
就要看总经理的经营理念了.
如果没有项目这个起步就比较复杂了.尤其是在中国这个"特色"主义国家.
主要就是市场拓展了.
拓展方式就不一一赘述了.说个人认为几个关键点吧
大城市注册,小城市拓展,既拓展难度低也容易操作.
虽不如大城市赚钱但是也获利甚丰
初期不要接商业、高档公寓、写字楼、别墅等长期项目,普通住宅"短,频,快"
胃口不要太大,10万平米左右足矣.

我呆过许多代理公司,我认为应该以人为本,找会做事的人,就象打战就要找象李云龙这样的人,你会省很多事还有最重要的是接业务哈

这个话题好啊，就是太分散了，哪位朋友成立个qq群啊，大家一起交流下。做房产的大多会有自己创业的冲动  

43154538我的群,希望精英们的光顾!

我目前待的公司，也是刚成立半年，到现在还在落实一些公司的人事福利制度。

我本人是做策划，感觉公司的目标不明确，老大有点贪多嚼不烂，想要接销售，就总是把企划做优惠，低价月费签给开发商，但是到目前为止，却好像只有接到企划的案子，前段时间，连建筑规划都给人提建议，虽然做了，我也是一头汗，只能说现在的甲方也太不专业了，否则这样的建筑规划，也可以被忽悠到。

而从我们自己来说，月费常被拖欠、合同签了又改掉，这样的事情真常常碰到。不知道各位是怎么应对呢？

我也成立公司刚一年，大家可以一起探讨探讨，QQ:314686760

学习 学习

我但前的平台 很好，本职工作做的也好 ，想自己做 感觉很难，可能平台好 起点看的高 被吓住了