说说自己的一些小看法
我认为主要分两种情况：
一，是一、二线城市。
1、城市项目相对来说，消费者综合素质较高，对新事物接受能力强，但是由于见识相对较广，因此消费比较理性，产品必须做到精益求精。
2、本地公司在当地拥有一定的品牌与资源，去异地拓展要注意与本地公司接触或合作，看是否可共享资源。若没有这个可能，则应该重点突出自身的优势，并尽量弥补本公司所缺乏的东西。
3、注重该城市的特点，消费潜力主要集中在本市还是像旅游城市一样在全国，必须制定好相应的营销策略。并充分利用本地资源，与本地代理机构合作，尽快切入该市场。
二，是县城或县级市。
1、该区域一般而言房地产市场相对落后，当地政府也较为支持开发项目以提高当地经济发展建设，有些城市有很积极的招商优惠条件。因此拿地与扎根都较容易。
2、要重视研究该类区域的消费群体，结合当地一些传统的宣传媒介与途径进行推广，大中城市适用的方式在这些区域不一定合适。
3、这类区域的本地开发商大多政府资源不错，但是开发实力不足，因此“卖图张”的营销方式很普遍，因此若公司实力强，采用产品营销的方式会比较好，但同时风险也较大，可具体视实际情况而定。
