到底应该忠于哪个股东？
从业10年，一直非常顺利。虽然也遭受过挫折，都是小毛毛雨。但在第十一年，我遭受了我职业生涯中的第一次失败。虽然不是什么光彩的事情，但说出来给朋友们借鉴借鉴。
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* J. o) L/ J/ c8 ?# } 记得那时间正好是非典后两个月，朋友说有家公司找职业经理人，我看了项目情况，非常动心，难得的绝版地块。凭借我10年的开发资历，双方自然一拍即合。3 H; l% _! g4 b6 J3 u
# ^* I3 ?, @/ `' E* {1 I 该项目是本地三家公司合作，只有一家是做房地产的，项目所在地在外地。我是作为房地产这家派出人员，除了财务，这家公司就派了我一个人。另有一位股东常驻在项目上，但因为他没做过，所以说好了他不参与项目运作。整个公司就我一个人做过房地产，自然我也就义无旁怠地承担起了独自搞开发的重任。3 [ `$ x4 {# c! d$ {( s
0 J, h1 _* E- l* A& R q" y% ] 开始一年不到的时间，项目运作非常成功：批准的建筑面积从15万扩大到了18万、开盘5天销售额就达到了1.3个亿，并且通过技术论证成功说服设计院取消打桩工程节约成本800多万，整个项目在当地影响非常大。按说这样应该不会出现什么问题，但就在开盘期间，我和常驻项目的股东之间的矛盾激化了。
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4 A8 ^7 q2 G9 G# N0 I8 j, z 三位股东所有的资金加起来连土地款的一半都不够，虽然我们找了很多理由拖欠土地款，但压力依然非常大。常驻项目股东自然要求其他两位股东按合同出资，而另两位股东都说他什么什么地方没有做好。常驻股东自然就说是因为我的原因。第一次这样说，我没反驳，我认为帮股东背黑锅没什么大不了，而且这不过是那两位股东不出资的借口而已。当晚，请我的股东和我谈心，告诉我常驻股东说我怎么怎么不好。第二天当常驻股东再一次说是我的责任的时候，我控制不住了，翻出工作日记和他争论了起来。（我上当了。呵呵。。太年轻啊。）3 @# h' O# d0 C4 j$ I4 A4 F4 T
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争论导致的结局很明显对我不利。第二天，董事会决定：我不再参与项目销售及公司管理工作，专心负责工程建设。* J0 x- J. H* }5 Z# R4 v3 B6 f% j8 f/ Z/ c
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我感觉很委屈，工作开始出现了情绪。最主要的表现就是，在我发现常驻股东决策明显错误的时候，我保持沉默。
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" a3 P4 h" x) j* \( n& c, b 最主要的错误就是在临街小高层以每天一到两套的速度销售且已销售20多套的时候，他决定停止销售，整栋楼重新设计，理由就是户型设计不合理。这个错误的直接后果就是开盘火爆销售局面被打断，冲动性消费群体开始冷静思考，退房情况开始出现。紧接着又犯第二个错误，在退房处理事情上处理不当，产生纠纷，并逐步升级，造成较大的社会负面影响。而这一切，我都毫无举动，既没有在他决策前予以提醒，也没有采取任何措施。5 O v7 E9 \& T
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事后回想，我这种消极的态度就是我最终没能在自己摔倒的地方重新爬起来的主要原因。# O8 d$ S/ c% J- c& @5 I
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常驻股东意识到了自己的决策错误，但他是不可能向打工的认错的，当他发表了“地球离开谁都会转”的言论后，我只有选择离开了。7 G. J A, `' I7 M) x
( C4 P# [/ m% A% R8 c 等我离开以后，请我的股东对我说了一句话，我才恍然大悟：“其实我们对你非常满意，你是在用心做事。不过，这样也好，等他们搞不下去了，我才能名正言顺地清理股份。“0 E% c, _2 B! r+ O; J0 L
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我无言，我们这种打工的到底是应该忠于请你的股东，还是应该忠于常驻项目的股东？% f# d. U' p+ O- J9 s4 F3 Y) m
2 M% ?) M8 m( l1 O 一段辉煌而惨痛的经历！
