很多年前的失败
第一次失败：
' ]( `8 n$ |8 o, `" a( d 经历：和公司老板谈的非常愉快，对方也很坦诚的答应了我开出的条件，希望我能担任一个项目经理的角色。过去以后才知道，对方是一个很强的策划人才，项目策划非常厉害；但老板不是一个管理人才，项目销售结束，而佣金却拿不到手，导致公司人心浮动。再者，老板对公司的管理上，喜欢任人为亲，耳根子很软，起用一帮不懂业务的老头来掌管公司的权力部门。而公司的帮派现象十分严重，老人对新生势力十分排斥，害怕失去自己的位置和权力。后来在临过春节的时候，老板也迟迟不给员工发工资，在我的再三交涉下，才拿到一半的工资。至此，我还没有完全死心。过了春节，我又回去上班了。是公司总经理给我的几次谈话，才使我下定决心，离开那里。每次总让我出去市调，不给安排具体工作；要不就是谈我的定位和待遇，把我放到一个普通策划的位置考虑。因为当时我有次偶尔看到公司的工资表，我的待遇是和公司副总一个级别的。我想了想，在这个公司，我是没有施展才能和出头的机会的，在当时。所以在一次回家的时候，就跟老板打招呼辞职了。
+ \! i3 j! p9 J3 J1 y$ Z) C/ z4 V- f) x1 q5 m6 w
反思：不了解情况，就盲目答应对方，是第一失误；不相信朋友说的话，总以为天下有白乌鸦（一个朋友跟我提过这个公司，提醒我小心）是第二失误；对恶人讲善心，把自己的定位放在一个小职员的位置，对自己的合理建议没有针锋相对的争取，是第三失误。其实在这件事情上，我最遗憾的是：没有把握好新生人员的尺度和公司高层的定位之间问题。2 k2 K: O$ N( X) A0 z
& |5 r. D; ?5 \! r第二次失败：
! O; l' m% j9 G6 `1 Q$ m: i
" v2 z$ U8 b- x; @1 Y; U 经历：被一个哥们拉到当地。一直觉得，这个哥们很有能力，其交流谈判能力，绝对是一流的。他缺乏的对一个项目的操盘策划能力，所以让我过去帮他。在我刚过去的时候，公司有三个项目，在我走的时候，三个项目都丢了。前段时间，又喊我共同过去发展。我没有想清楚，上次失败的原因并找到解决问题的方法，而且这个哥们也一直把责任推到总部的头上。所以我不敢再去，犹豫的原因在于这个人的人品和诚信不错，而且确实具备接盘能力。8 i8 B8 |% L- G$ q7 ?
, h T4 R/ E9 K8 s z3 C) ^. G
反思：对于公司而言，这个哥们的确是一个接盘的高级人才，但是不适合担当一个总经理的角色，起码现在不是。而且这个哥们有点少年得志的感觉；对于我本人而言，只有上帝有资格担负救世主的角色，我没有能力，也没有必要去强自己所难。再者，与开发商的沟通，是需要讲究策略，一定要摸清对方的真实意图。; Y; K+ Q+ z+ g! v# q0 J) B
- Q, S/ W. d1 j; d
那些都是很多年前的失败了，作为这个行业里的老油条，现在什么人都见过，什么事情都经历过。做地产这个行业，什么关系都得有，什么角色都得对付。想起当年的失败，还是很有感慨。有几句话送给自己和大家：选择很重要、方向很重要；人、读懂人，是生命中最重要的一课；忍耐，可能是东山再起的条件。- _ r$ T4 F0 n, ~3 c0 j5 ]( l) {
+ ] ]$ w- J$ w" X- v X, p3 h/ j[ 本帖最后由 大卫王 于 2007-4-21 11:26 编辑 ]
