思想者

看着《老生常谈》版中关于《80后的进噢!聊聊你们现在正在忙碌什么?开心或不开心我来倾听！》与 《70年代的同仁们进(70公社)》的两个主题，心中琢磨着，年龄偏见在我们的生活中大量存在。难道70后与80后真的存在很大的差别？现在的这个时代，80后渐渐进入社会舞台的各个主流，成为骨干和生力军，直接与70后争夺着这个社会的稀有资源。80后相对70后似乎更有激情，更容易接受新媒体，并且可以多线程的工作（一边煲着电话粥，一边操作着电脑，一边耳朵上听者随身的mp4）,更喜欢互动式的生活。但是仔细看看80后，却发现80后也有着区别，有的80后其成熟度不亚于50后，60后，有的80后其实也许就是90后。不管激情也罢，成熟也好！生活中不可避免的出现了80后的管理者或老板管理着70后的员工，70后的管理者或老板管理着80后的员工，抑或80后的管理者或老板管理着80后的员工。我们来做一个讨论。大家可以根据自己属于哪个年龄段，选择下面的题目进行讨论，你的想法我喜欢。来吧！
4 r4 R* B$ i$ a1，        如果你是80后的老板或管理者，面对着70后的员工，你会有什么样的看法和管理方式？8 {$ U  n% i6 `' ?  C
2，        如果你是70后的老板或管理者，面对着80后的员工，你会有什么样的看法和管理方式？
' n. ?& N( r* X) M! c3 W4 C, e, |3，        如果你是80后的老板或管理者，面对着80后的员工，你又会有什么样的看法和管理方式？% z" u- B1 }1 x4 M$ R+ `$ J
看似锋利，却不一定其利断金！看似圆滑，却不一定八面玲珑！老生于菜鸟经验和新知！菜鸟于老生感悟和思考！拥有职场经验，何愁职业发展，事业成功！

大卫王

80后的老板现在恐怕不多，要有也大多是家族企业。作为70后的老板，经常看80后的小年轻不顺眼，以自我为中心，做事情不肯付出，只想回报，不喜欢加班，只喜欢拿加班费，动不动就请假，动不动就跳槽……反正是毛病不少，经常听圈子里的老板抱怨现在的年轻人不好用了。不过80后的也有好处，想法多，点子多，有逆向思维，有激情，有野心，用好了发挥的作用也很大。总的来讲公司里面老少应该搭配，年龄大点的经理最好要配年轻点的助手，年轻点的经理一定要配年龄大点的助手，取长补短。再有就是，80后的人需要把规则制定好，在严格的公司制度和成型的企业文化下，就让他们发挥个性去吧。

不可多得

2，如果你是70后的老板或管理者，面对着80后的员工，你会有什么样的看法和管理方式？' U; j9 C0 W! G0 d
如果可以我想用瓶子装下整个世界,呵呵这只是如果的话.只是个借定 2 i& ?  i6 P, j  b
我是07后人,我当老板或管理者肯定是一个职业经理人角色.假定做房产代理公司的话,我想在管理中我希望具有适合公司的管理框架,并且有详细的奖罚制度,薪资制度,晋升制度,福利制度等等,没有健全的制度公司很难发展壮大,当然制度也要跟上潮流及大环境.
) q& k/ Q  f  \2 N" j. s针对80后的员工,我想在他们个自的岗位舞台上,提供公司最大发展空间,及创意空间.在工作的经验我愿与80后分享和畅谈.并且建立公司企业沟通文化平台.当然形式可以有杂志.幻想日记,定期的节日PAT等等.
  i( _7 P* {. a( y+ a% J0 U. r( r+ Q1 j其实80后的人也许张扬,也许轻狂,个性鲜明.关键在与引导让在失败中总结经验,在失败中养成良好的工作习惯和作业流程.同时在成功中体会快乐.在成功中点燃激情持续燃烧....
; e" z$ y: F3 C% S, t肯定的事环境改变人.
6 U2 y: F( [. }9 o2 ^" t. v说的不好见谅了诸位.

峰:)

思想者哪来那么多点子???+ Y6 L" \0 y; b7 u# D. Q
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' j* Q# h- q0 ]/ S7 ^6 l7 f* Y我是70后的，管理80后，相对要轻松一点。毕竟资历会让他们对你产生敬意。: j% F8 _8 Y& ?
管理中多一点宽容、任务中多一点指导、生活中多一点关心、谈话中多一点表扬。/ `: x6 F4 i3 e0 j6 Q! x
做到这些，他们就会回报你很多很多。
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而同时，我也要去管理比我年龄大的同事，这就需要点技巧了。  d4 \6 ~# X/ p$ K: e# `
管理中多一点尊重、任务中多一点明确、生活中多一点细心、谈话中多一点沟通。# i3 Q& @- d' e/ Y8 b
做到这些，他们会认可你、接受你并帮助你。

oOkevinOo

引用:

原帖由 峰 于 2007-4-23  15:12 发表
2 }& \9 t1 |* k# N8 D思想者哪来那么多点子???
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) |' z/ z% B: T# _2 f2 X) w5 [- \我是70后的，管理80后，相对要轻松一点。毕竟资历会让他们对你产生敬意。
/ b; B4 G, j; W1 Z/ j, p6 d管理中多一点宽容、任务中多一点指导、生活中多一点关心、谈话中多一点表扬。% A+ q8 j$ B6 A
做到这些，他们就会回报 ...

* u! C* R4 \1 A1 P2 r& F1 J: }

9 G* f) N. r7 t+ J: @3 i2 t7 [ 让人心服口服~

caibing

支持二楼的!我们80年代的人虽然个性张扬,但是充满激情和成功的渴望!`~我们想体现自己存在的价值,但是只要公司在这这些方面加以引导,在加上好的制度,我想我们做得也不会很差!我们80后毕竟还年轻对待人生和社会没有太多的思考!需要我们来慢慢理解这个社会1

tony0508

70后的管理者要给年轻人发展的机会，在工作中给予指导，让他们在工作中能够成长和成熟，这样，80后的就是你的好助手，也是你的贮备干部，将来帮你管理90后的
# {# y2 {" L. d6 k. U: V80后的年轻人也要虚心接受指导和批评，不要以为管理者都是针对你采取的行动。让管理者看到你的发展潜力，是个绩优股。

非也

70、80后的人是最不幸的，我们承担了太大的压力，（因为我们欲望太高了）虽然说“我们这代人充满了机遇”，但在这个已经饱和的市场中，想要在有60后人的创业机会太难了。相比之下90后是幸福的，他们已经有父母为他们考虑好了一却。
- k% u# o, [7 t( c. H+ {+ x4 \7 N80后的兄弟姐妹们努力吧！！！！

xiaomei881024

确实很难管理80后的年轻人.家庭条件都不错.& ~- ~; A1 e% q" w+ l' w
性子不怎么好,上班动不动就请假.% b1 [6 A! Q. y8 I: D
总有各种各样的理由
$ T/ s% e/ P  k. k培训的时候,天天要督促背些基础知识.2 n/ D2 q" L- I  {, W% U" S
头很是疼.8 a& Y/ g/ R$ t1 Q; l) i+ G) ~* b8 N; v
我发现领导不好当啊.我是70末的人.

hww

方式的不同并不代表结果的不同，或者是说结果的不同。我所在的公司都是年轻人，公司的管理模式是“亮剑式”，我们工作时老板跟我们一起听音乐，甚至吃东西。可这些并不代表我们工作态度不认真。我们也会自觉加班到很晚，开会时我们有说有笑但那都是激烈讨论的结果，我觉得这笔闷闷的开会效率效果都要好得多。公司在业内也绝对是数的着的4 T2 r- h' |- g2 |. ^/ I
70后也好80后也罢，最大的区别只是放式的问题，没有什么必要大惊小怪。