首先,不要茫然,因为你一茫然,就缺了自信,没了自信,员工就对这个团队没有安全感.没了安全感,人员流失率就会增高.
另外,员工不是看你说什么,而是看你做什么.尤其是新员工,很爱模仿.所以,你是怎样做的,你的员工就会怎样做.
再给新晋升的经理们一个概念-------经理人应具备的六个能力,希望大家以此去衡量自己,有的就恭喜一下自己,没有哪方面的就自己针对性的去学习.
要做好一个管理人员,需要具备六种能力:
1.规划能力
不但能规划自己,也能帮员工规划
2.培训能力
一定要重视培训,但要注意的是实操,而不是书本上的,如果培训书本上的,就不用培训了,一人发一本,回去背,再考试就完了,呵呵
3.合格的"法官"
要做到奖惩分明
4.慈爱的"家长"
要去真心的关心你的员工,而不是做形式
5.销售精英
你的员工谈不下来的单,你得能谈下来;你的员工做不来的事,你得能做
6.精神领袖
要保持自信,从容,不骄,不燥,让你的员工时时刻刻围绕在你的周围,以你为核心,并且是发自内心的
好了,不多说了,祝大家工作顺利,心情愉快!
