致命的错

1、抢单
2、疲惫感
3、翻院墙（炒房，帮客户倒卖二手房、吃差价）

happy2006

请问如何得到房策币啊？请告知，谢谢

金鱼

长时间不休息,员工疲劳
佣金不能及时发放,员工干活无激情

wanglujuan

销售部在销售项目前首先要明确以下几个问题:
      1、要完全了解公司领导不同阶段对项目的期望值；
      2、要了解公司在不同阶段资金方面的急缓程度；
      3、要充分了解现有的市场状况；
以上是避免在销售过程中出现问题的关键；每个人应该从自身作起不要总在别人身上找问题！！

yangchj

   最主要的是能说会道,还要讲究实际问题

夜的烟火

一是：交叉客户的划分问题，撞单
二是：轮序被打乱问题
三是：团队协作不够
四是：人员变动客户服务问题

adilina

1.洞悉市场变化，总部和案场距离较远，老板随时打电话来咨询情况
2.策划方案的执行。根据市场的变化，及时而又准确地调整方案。策划并没有常驻案场。
3.跟开发商沟通。要广告费难、要应得的奖金也难。
4.处理各种难缠的客户关系。
5.有忠诚度的销售人员有倦态，新来的有激情，但也很容易流失
可见销售部经理不仅有销售压力，各种压力都很大。

羚柏

老客户的维系很重要。要定期回访！
要感性的对待生活，理性的对待工作！
团队要形成帮、拉、带的良性竞争状态！
激情、希望，可以作为支撑的动力！
压力跟动力要成正比！

一级上将

1、在做前期时的一个等待时间时的一个人员流动
2、在中期有争议客户的归属
3、尾巴期结案工作

凭海临风11

个人感觉其它的问题好解决，但是唯独一个拉小团伙，
孤立销售优异者这个问题有点棘手！