叱咤地产界

其实也得看商圈,有的铺子不是为了赢利,象上海淮海路上的商家,多一半是亏损的,但是赢的是什么??? 延伸了品牌价值,扩大了影响,深化了品牌在老百姓心中的印象,我们不行啊,我们是小本生意,建设初期要的是经济效益.

游牧

确实！不过对于我们这些“底层”人士而言，品牌这概念是个比较遥远的东西啊！对于法律方面确实需要房产方面的专业人士指点，以后免不了要请教仁兄哦！当然不请教是最好的了 谁愿意惹上麻烦事呢！唉。。。

cecilia_lin

在上海顺弛，现在5万承包一个店，您怎么看这件事？

叱咤地产界

首先贵了，第二，企业做到这份上实在是没有办法的，彼此都有风险，不过对于资金少的想创业的不妨是个锻炼自己的方式．赚钱不可能的，哥几个凑钱玩玩创业的感觉还可以

游牧

顺驰自己做不出想利用别人转移成本风险，若店东做的好还可以为他们打品牌，名利双收！到时时机成熟不排除他们强行收店的可能。我是这样看的。

叱咤地产界

他们不会有势力回收的,他们每个家连营业执照都要改动的，估计吸引基金的时候签的是对赌公约,,对赌公约大家都知道的,他们只能这样做,跟21世纪现在疯狂开店有接近的地方!

酸辣

以上所有聊天记录我己经认真学习了，我想请教一些东西，老家的房地产刚刚起步，本人想开一间地铺，私有的，我本身也是房地产的，可是做一手代理的，对中介几乎不了解，请给些赐教，谢谢！！

叱咤地产界

你想了解什么？

indesign

楼主的专业令人敬佩，象在我们这里确实可以称为“神奇”。
想问楼主几个问题：
我以前是在一家中介店长，前年出来自己开店，自己做一个公司倒是觉得没有什么问题，言传身教。
现在开了4家店了，而我觉得自己还没有培训店长、管理店长的能力，怎么才能提升，应该怎么做？
在一个店的时候，因为自己在做还可以操作不少差价。现在4家店了，让他们操作又不放心，不操作又觉得有损失，应该怎么处理？
如何提升业务员的积极性，去年我印了一些DM，让他们发，口上答应没有行动，怎么办？

叱咤地产界

你的问题太大了，我简单回答回答吧，店长管理靠会议和日报月报表　培训主要是行程管理，目标管理和时间管理和ＯＪＴ教导等等
差价，不好意思，我从没赚过，也不欣赏，如果你非要赚就跟业主卖高价，然后谈分成，这样安全可靠又合法
不发就是执行的不好被，看看戴明循环　ＰＤＣＡ　
还有做事情要做判断性的不要做希望性的