房仲

公客制制度一般不好,因为很难建立与客户的信任感.但是因人的操作问题,私客很容易造成客户损失,因此也有公司采取半公半私,即感觉自己不喜欢更进的客户,选择送给其他人,至于分成,就让他们自己协调或你做一个业务冲突制度.
注意公客不要重复回报与重复问同样的问题.

房仲

他回复的不错,还有就是一点，如果客户与房东恶意传统折佣,需要你把握住一头,让其配合你,尽量多收,而且需要逐级汇报制度,并且让客户填写折佣申请书.
还有就是提高操作水平,做好客户的信任感建设,做好SP和转定的SP 转移客户注意力.
签订三方居间协议时,尽量签订履约的三方居间协议，这样一样可以保证收到全佣.
就先写这里吧,你在结合老兔的帖子.
还有不要养成折佣习惯,容易造成谈判的障碍点~

房仲

小中介,可以这样讲,但是不可以这样想,越小的中介越需要优秀的操作水平以及良好的管理方式,你认为你拥有了这些，小中介比中型公司的生命力要强~

房仲

重庆的二手应该是个高速发展而且是不断健康的市场,应该有很多机会.
关于中介公司的好与坏,有个理解方式,一种是最大,他们一般属于资本运做,他们一般赢利不在佣金
一种是开几家门店,赚点钱.
很难回答您的问题~

房仲

你提出的这些问题,你自己都知道原因了，所以解决起来也相对容易了.
不是80后这样,每个年龄段都有这样的性格,不要一篇盖全.
良好的制度,良好的作业习惯,良好的素养,良好的职业规划，以及你平时的执行力 ,监督 还有就是思想等灌输都是你要做的事情,当然 一定的人员流失率和标榜的建立是必要的
希望你成功~

叱咤地产界

tj-jsw

“业务冲突制度”能否讲的具体一些？

yiao

mhw1006

chilong0080

顺驰有的店已经收了