神奇中介

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诚邀合作者

我公司目前正准备进入北京房地产中介市场，业务主要涉及二手房租售、房产全程策划及销售代理。公司目前以一家三星级酒店（www.hanhaihotel.com）为依托，发挥其经营酒店形成的人脉优势和酒店的实业性质，能从形象上提高可信度和区域的品牌效应。  目前另有一家贸易公司（北京神诚科贸有限公司www.bjsckm.com）。   
    我公司目前招聘如下人员：
    销售经理：1人   熟悉二手房租售业务，一定的培训与管理能力，学历地域性别年龄不限。  
   营销策划总监 1人  有丰富的房产营销策划及操盘经验。  

   置业顾问若干     
   管理人员待遇：底薪+业务提成+年终奖金    另发展到一定阶段，公司可以出资开分店，负责分店经理工作，并可拥有期权。

     联系人：刘俊波   010-63802287   13260117339
                                  QQ：31377541

顶一下

回复 1# 叱咤地产界 的帖子

我顶我顶呀

薪酬机制和激励机制的问题

薪酬方面，我打算在本市场内定在中上档次，比竞争对手高一点。但在
1、管理人员占多少，业务人员占多少，不是很肯定
2、管理和业务人员的薪酬中，基本工资占多少，绩效占多少，提成占多少。
以我在的城市中介行业中：分行秘书是1000元+分行业绩1%，平均拿来手约1400元
分行经理是1500元+分行业绩的3%，平均拿2500元
业务员是600元+个人业绩的15%，平均拿1200元。
请提供一个比例（最好有这方面的成功制度），先谢谢了。

先看看什么内容

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ding

回复 576# 一芥民 的帖子

薪酬体系，大的方面可以分为月薪酬考核　季度薪酬考核　年薪酬考核三种！！
所以分行经理也是这样的，因此，每种情况的工资设定也有区别
不过，无论哪中薪酬制度的设定
都要有稳定性＼激励性＼竞争性＼惩罚性
同时，如果是正常发展的公司，薪酬体系的设定直接关系和影响到铺位租赁，配置人员等重要问题
因此，这块需要创业者认真对待！！！