叱咤地产界

经纪人是必经阶段,店长是最快乐的,也是最辛苦的,区域经理是从点到面的第一步,总监就是要维护品牌和把中介做的有内涵的位置了~

xkl_39

怎么样才能扼制住客户讲中介费。。。
一般的办法我都知道。。。比如是前期服务那类的说词。。。有些人不把中介费讲下来他就不会买。。。

既让我的中介费。。不打折  或者只给省一点。。。让他很感激的我的方法

我想求一个最有效的办法。。。

叱咤地产界

基本的做法是,买方,付意向金的时候写清楚,说辞为:房价多谈点,东西多给你争取点,别谈这个几百块,三两千的核算多了，何必在这个问题上争执呢,让我带着热情信心去谈,多好啊
卖方:转定时候用议价空间的办法,到最后放给他,比较法,不付中介费,转下一套房子.
我个人感受,谈费用基本都是收的时候在谈的时候比较多,如果他想谈,你就说都写在合同里了,只能按这个数量缴给公司的,如果他还是不给全，那就不要了，一分都不要了，从侧面说,为了几百块去法庭,法官都不开心,这样公司规定,打折就不要了，这样上法庭,法官也感觉这样的行为很不讲究~
如果两头都有谈的可能，放给一方一点，让他配合你,如果两方商量好了要谈,也是拉好一头,折到他满意的价格上边一点,然后让他编个少折的故事给另一方,;来配合你的工作~

门牙龙

大家好，简单说一下现状，过两天要给连锁店店长组织一次培训．培训得目的是提高各店长得管理意识和方式方法．因为所在公司得连锁店店长是不做任务得．主要是管理型店长，协助员工做业绩．大家有没有在基层管理方面好得培训资料参考一下啊．谢谢大家了！   　

门牙龙

楼主，我转移过来了．看看谈谈您得高论！急啊

叱咤地产界

店长主要职责就是管理好店面的运营，提高业绩
三个方面的管理，房源　客源和人员
房源分级委托性质和设定主力案等等以及跟进
客源分级以及中点客户的跟进
人员，提高操作水平，保持激情氛围等等
在具体，我没办法说了，太麻烦了，自己领悟吧，ＯＫ

门牙龙

　谢谢楼主啊。除了店长我就没当过更大得官了．不好意思．思想觉悟想不了那么高，公司让我给店长培训．我也想给店长们头头事道得说一番．实在没什么好得想法．所以请高人费新了．拜托能讲得细一点．谢谢

门牙龙

哦．你说得这些我都知道．我也是从店长上来得．不过我现在想要一份正规得有关管理方面得培训资料用来给店长培训．可是搜了半天也没找到合适得　谢谢

叱咤地产界

呵呵，你自己当年怎么做的，今天你就把这些写出来就ＯＫ了啊，店长基本就除了这几个管理之外，在加上时间管理，目标管理，会议管理，行程管理，突发事件的解决，人才培养与招聘，广告ＤＭ的制作与策划等等，这么多让我怎么给你说，还有这些我都没材料，对不起，要材料没有，要脑子有一个～

xkl_39

虽然我问的问题。你回复的。我没太懂，。。还是谢谢你了。。

希望有简单易懂的。。。