楼主讲的东西很多都不错.
不过就做好店长一职,我个人要从以下几个方面入手:
织组,培训,计划,实施,监控,修正,总结.
不过首先做为一个店长要有强烈的责任心和团队意识,要知道自己是这群狼的头狼.
组织:就是从人员配备上着手,不管是小店制(一般来说4+1配制)还是大店制(一般来说8+2配制)都需要对人员进行整合.每个人都有不同的性格,要利用这些同仁人性格来带动团队.
培训:分为书本培训,和现场教育,把自己的学到专业知识好好做一个总结,以书本的形式让他们学习,并进行考核,对考核不级格做出相应的处罚.现场教育,就是把你观察到的他们在工作的错误立即纠正,并让他们在工作养成良好的习惯.
计划:计划是非常重要的一个环节,主要是让同事们提出自己的月业绩,和实施过程安排以及需要的帮助和支持点.再跟据际情况做一些调整.
(如果大觉得认同我的看法,想一起讨论的请加我的QQ4105132).
今天太晚了明天再和大家一起聊.
