求助：关于老员工的管理办法

谢谢！目前我和他沟通以后，现在好一点了。但是还是让我始终有鸡肋的感觉

谢谢sunyongfei

借用下了EMAIL联系

呵呵,孙老师讲的不错嘛~ 支持一下

楼主的现状与我之前的情况如出一辙,当时我在一家店里以储备店长的身份带队,其中我底下的一个组员虽然有些皮,但是非常听话,业绩也还不错,约一年后,公司开了新店,我自然而然成了这个新店的店长,我就把这位组员带过去,给我起的也是反作用,吊而郎当,一副老油条的样子,对新人也是不屑一顾的鸟样,起初气都被气死了!但毕竟是自己一手带出来的,舍不得扔掉,就一而再再而三给他机会,鉴于他身上的经验且又懒,就冒险提他上来做业务经理,头一个月也是干劲十足,很快地又陷入网络,连最基本的工作制度都无法遵守,经过多次的警告,最后还是给予劝退!提不起的阿斗留着也是劳眠伤神的,开掉后也是显得轻松多了!

大家说的好啊,我是南京市场的经纪人,大家以后可以多交流啊!!

老孙真用心，路过支持！！！

不错.这样的帖子顶^^^^^.对管理人也挺烦脑的.

关于人员管理

管理确实是一门大学问呀.学习一下.多谢各位前辈.按我的看法.对于"鸡肋"就是丢掉.

管理无定势

管理无定势！！

　　其实各个公司都会遇到这种情况，老员工的心态发生变化，应该是有诉求没有的到满足导致的．关键是发现诉求＼辨别诉求＼满足诉求；老孙说的已经很完善了，他的素求应该就是那几个方面的，合理诉求满足，不合理诉求不满足＿开除．另外根据个人风格，如果他让你非常头疼，而且业绩不是十分好，那现阶段的你不如开除他，因为你需要用解决他的问题的精力去做其他的对业绩和团队更有价值的事情，然后随着你管理能力的增加和提升，到一定阶段也许你就可以很轻易的解决他的问题了．所以说要立足自身情况选择不同的方法，任何方法都是在一定的时间空间内正确或者错误．再比如，如果你的店很大很正规，那么你就没有必要去关注他，因为他的业绩不很好，职位也不很高，所以你只需要按照制度执行．其实制度就是一把刀悬挂在一定高度，并告诉大家高度是多少．如果他非要蹦那么高去碰刀那你也没必要去看着他的探讨而调整刀的高度．但如果店小，他的业绩好，可能你就要采取不同的方法．
　　但是大的原则是要对他的心态进行调整，同时他也要主动调整，在人们容忍极限的时间之内，如果调整过来就留，调不过来或者他不主动调整就开除．经纪行业靠的是团队．你是舍弃一个西瓜得到一片草原，还是换费一片草原　得到一个随时会腐烂的瘘西瓜呢？很好选择．（瘘是成熟过度影响食用的意思）
　　历史上各个朝代开国都有这样的事情，你可以看看他们是怎么做的．
　　不教而诛是为不义，但诛的时候要把势做足，以正视听．
　　另：我上次回复的表格是２１世纪不动产的东西．
　　另外老孙，希望和你交流学习．我也做过一段时间培训，在２１．希望向你学习．
　　楼主，大胆决定吧，怎么做都有道理．任何方法都有合理性，关键是适合你和你的店目前的现状．不同的条件不同的方法结果就是冰火两重天！！