求助：关于老员工的管理办法

风雨谜烟

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41^# 大中小发表于 2007-10-30 12:06 只看该作者

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有道路

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风雨谜烟

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42^# 大中小发表于 2007-10-30 12:07 只看该作者

有道理

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taosim

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43^# 大中小发表于 2007-10-31 19:24 只看该作者

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wjjcnn

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44^# 大中小发表于 2007-11-4 20:59 只看该作者

我7月份底新接手一家分店，员工6人，之前约半年基本没什么业绩，这个店开业近2年来最高业绩8万不到。我进店第一天分别和所有人沟通一次，然后在半个月里干掉了5个，同迅速招聘，事实证明地球少了谁都还在转，而且业绩在我的带动下，从9月份业绩12万，当然在我们这个社区真的不算多，最多的有做100多万的，但咱是小公司，也没办法不是？还有一个老人半月前才走，留他是为了让我进步得更快（我不熟悉这商圈）。所以所谓一朝天子一朝臣，还是有道理的，不要顾虑太多，快刀斩乱麻，以后你会好管理多了，自己培养的人就是好用不是？本人拙见！