xxm1985

不说投入  起码销售人员的情绪很重要,不要每天一到售楼部就看领导的脸色又遭一顿臭骂,今天能卖的出房也是意外之外!
# c( H+ i$ x  u6 l4 y▓▓房策天下（地产思想库）   人性化管理家庭式的工作环境是做销售的都希望的!

rayo

我们公司原来就是这样
* B% a! I7 T: F1 f销售部是 人人踩，人人挤兑的部门房地产策划,营销策划,发展策略,人才库,市场分析,融资,战略,公关活动,广告设计,销售,培训,景观,会所,免费案例方案) d3 j; [' U) @' \* a
中国地产黄埔军校，藏龙卧虎，海量免费资料，实操为要，思想交锋，广拓人脉，商机无限。+ n4 K: d* O6 H" O: O0 L
买个工作服，花了200块，还遭其他部门的人 红眼。更不要说拿提成的时候了。真的是没有眼光，就只看到表面。
" `) [6 j' @9 A8 Owww.swotbbs.com幸好现在来了个 好点的总经理，对销售部公正点。
! B: S# u$ V# X# R2 Owww.swotbbs.com
6 r0 x2 ?/ i- s5 I2 |房地产策划,营销策划,发展策略,人才库,市场分析,融资,战略,公关活动,广告设计,销售,培训,景观,会所,免费案例方案现在很多人都不明白，置业顾问是公司的第一印象。房地产策划,营销策划,发展策略,人才库,市场分析,融资,战略,公关活动,广告设计,销售,培训,景观,会所,免费案例方案2 A& {9 p" y& e  ^5 @
打压置业顾问就是打压自己公司的形象。, J: a/ ]7 J' o2 [' j- Q7 K  M# z5 O+ ?

  v- Z2 E2 @/ ~0 o4 @+ O; g▓▓房策天下（地产思想库）[ 本帖最后由 rayo 于 2007-6-12  16:54 编辑 ]

falwdai123

外面的包装是暂时的,关键是努力的提高呀!

gao.zq

服务是讲求实际行动的。发展商知名度再高服务标榜再好，对客户而言也只是耳听为虚。当客户来到现场发现亲眼所见的与他想象中的是两回事，他不会认为只是某个接待人员个人的问题，而会认为这家公司是徒有虚名。因此发展商必须对每一个环节的工作人员严格要求、精心包装，其中销售人员尤为重要。因此发展商一定要想的开，不要只看到眼前的芝麻，大西瓜还是需要一线的销售员共同努力才能采摘给你！

gao.zq

个人经历的小故事
$ t+ p  R4 a# q: [去年我工作的某个项目(也是我踏入房产行业的开始),在对销售员培训方面还算用心,但是外包装方面欠缺.当时我们5个销售员是怨声连连.那段时间的确很影响销售心情.事情是这样的:连续踩了三个月的盘后终于进了售楼中心，客户积累期、内部认购期、眼看就要开盘了还没有给我们做秋天的工装，即便每个人尽量穿着正式一点的衣服上班，但毕竟不统一，而且当时已经10月（北方的10月就很凉了），公司上下没人关心我们的冷暖，这让大家伙提前感觉到了冬天的冷。 www.swotbbs.com/ V0 o, P( P6 q5 b( J
其实五套工装能有多少钱？半个平米就能给我们从头买到脚，可就是因为领导对下属的漠不关心，影响了整个项目的销售进度，这个损失太大了.
/ x1 G" G. ~5 `▓▓房策天下（地产思想库）如果每一个开发商都能像刘邦一样会用人该多好

chen小芝麻

我是刚入这个行业的销售代表,一开始还满怀信心,由于是在开发商直接一线销售,又没有接受什么培训,就直接上岗,接了几组客户发现自己还没他们在行,挺郁闷的.现在感觉自己的自信心受到了打击,总想提高自己,可又不知道什么方法会比较好,希望各位能提供一些好的建议.

wangxuan_2008

我也是才入门的,我个人认为销售是公司的最前沿,也就是在战场上最先和"敌人"交手的 ,无论你老板的理论在好,设计的在巧妙,但怎么让销售成为你心中理想的棋子是需要不断的沟通,磨练,不是说说就行的 ,假如让拿破伦 带领着七老八十的人打仗 他也未必能够成就他的威名吧

wangxuan_2008

那你认为外部的包装不重要是吗??不会吧 我们总不能要求销售穿着T恤和短裤和那些老总一起讨论未来经济的走向吧! 我也是刚入行的 不懂的地方多 请多指教

eyzk290

销售人员是一线   包装很重要的

暖然

唔……好羡慕啊！▓▓房策天下（地产思想库）2 k9 w1 e% {7 w- _* z
想想我们那可怜的工资和提成房地产策划,营销策划,发展策略,人才库,市场分析,融资,战略,公关活动,广告设计,销售,培训,景观,会所,免费案例方案, e- U* q7 b2 ?3 y; T" Y
想哭噢……