人才流失,请教挽留之道!

21世纪什么最重要,是人才还是忠心~~~~~~``
8 Z3 a8 _0 l1 Y. {: z# Y! p( U如果你遇到这样的问题,解决之道是什么,请大虾们给点建议!!!!!!!!!

哎,如果我能想到就不提这个事了,我本将心照明月,赖何明月招沟渠!

是人才梯队、架构、管理

首先要有人才梯队，如果你的公司都是空降兵雇佣兵一定是没法战斗的，要有空降兵、新兵、老兵、元老等共同组成，公司人员流动是正常的，关键是流动后你的人才梯队还能保持健康和战斗力。比如流动后你还有新来的、两年经验的、5年经验的、能带队战斗的；如果你在建立队伍的时候就都是4年左右经验的，虽然战斗力不错，但迟早出事，这就是人才梯队；& o. X' a- E/ m5 y
其次要有合理的公司架构，比如万科走人之后战斗力从来没减弱，而很多公司就不行。那是因为合理的架构下，每个人是一个齿轮，自己做不来，走了换个齿轮就可以了。所以要学习万科，不要个人英雄；
: ]  N9 X  e# ?% j再就是管理，你要有个人魅力，要懂得激励、奖励、打击、……如果你没有管理方法，梯队和架构对你毫无用处。

在此先谢了

是人才梯队、架构、管理
" F: L+ [8 V+ y* h. x首先要有人才梯队，如果你的公司都是空降兵雇佣兵一定是没法战斗的，要有空降兵、新兵、老兵、元老等共同组成，公司人员流动是正常的，关键是流动后你的人才梯队还能保持健康和战斗力。比如流动后你还有新来的、两年经验的、5年经验的、能带队战斗的；如果你在建立队伍的时候就都是4年左右经验的，虽然战斗力不错，但迟早出事，这就是人才梯队；! O: v& a6 T/ N' F- u/ _
其次要有合理的公司架构，比如万科走人之后战斗力从来没减弱，而很多公司就不行。那是因为合理的架构下，每个人是一个齿轮，自己做不来，走了换个齿轮就可以了。所以要学习万科，不要个人英雄；; O2 j* f+ V, R
再就是管理，你要有个人魅力，要懂得激励、奖励、打击、……如果你没有管理方法，梯队和架构对你毫无用处