思想者

中国自古对鞋的研究和使用，其根源源远流长。其意义的外延已延伸到艺术的高度，比如，“擦皮鞋”和“穿小鞋”，这两种鞋的意义已经成为了一种潜规则高智商的艺术。在很多企业标榜着崇高的企业文化的表面文章下，很多公司的职场和官僚正在变得越来越猥亵。对上司来说，能够巩固其地位的员工，不一定要能力强，能力过强反而会威胁到上司的位置。没有任何一个上司愿意心甘情愿的给员工“让路”，这就决定了我们很多企业内部的职场斗争必然是极为激烈的。“擦皮鞋”（下属对上司的溜须拍马贿络）与“穿小鞋”（上司对不能巩固自己地位，未来对自己有威胁或妨碍自己利用职位赚更多的钱的异己型员工的排挤，打压等）也就活生生地描述了职场中生态博弈的某一个天天都要发生的频繁现象。
$ t0 \, ~4 G/ y$ y* w7 p相信很多朋友在自己的地产生涯中或多或少的碰到过这样的情况，不管是擦皮鞋的，还是有权给人穿小鞋的，你们对这些现象的看法是怎样的？无论是肯定的，还是否定的。欢迎大家畅所欲言！也许你的经验正好可以为有这些烦恼的朋友一个妥善地解决办法！

trashing

不论是“擦皮鞋“还是“穿小鞋”，其实说穿了就是一种公司内部的政治行为。
5 A! V2 N2 V7 o4 i8 H6 t# N) `$ t套用别人说过的一句话：有人的地方就有利益之争，有利益之争的地方就有政治。www.swotbbs.com4 g0 t4 d8 w  e  H( J
以前有个叫柏拉图的人说：人天生就是个政治动物。www.swotbbs.com0 N6 f# e+ E& q
后来有个叫毛泽东的伟人说：政治嘛，就是把对你有用的人搞得很多，把对你不利的人搞得很少。
! {/ [9 d! q* g/ S: V2 z房地产策划,营销策划,发展策略,人才库,市场分析,融资,战略,公关活动,广告设计,销售,培训,景观,会所,免费案例方案说文雅点：这是领导艺术与职场升迁的博弈。
, O" a5 u2 Y7 Z+ r  F& `- `6 w, a, f这个话题最好拿给那些眼睛正盯着带“总”字边职位的人去研究，对吧，思想兄？

liuxiu37

不管怎么样，用老马的话说是：矛盾由内部矛盾和外部矛盾，内部矛盾能够使之进化或者淘汰。
' t0 |; }( ^8 H. {# F: ~房地产策划,营销策划,发展策略,人才库,市场分析,融资,战略,公关活动,广告设计,销售,培训,景观,会所,免费案例方案人在竞争中前进，没有竞争就没有发展嘛！
* F( X/ s7 o& @3 g6 u5 Nwww.swotbbs.com存在，就有他的道理，虽然不想看到。

浮山后

其实，我感觉，员工之间的权力争斗似乎比下属和上司之间的要多。更多的是员工在上司面前的争宠由此引发的诽谤、无中生有，以及故意的圈套等等。还有就是部门利益造成的员工的小集体小团队之间的利益斗争，呵呵。

爱护公物

员工之间的问题、小集体的问题、相互排挤工作不能协调的问题？如何才能得到很好的解决？

浮山后

引用:

原帖由 爱护公物 于 2007-5-19  13:32 发表 4 Q2 P8 u* N7 J% e! O* r  i* L
员工之间的问题、小集体的问题、相互排挤工作不能协调的问题？如何才能得到很好的解决？

www.swotbbs.com: m4 G# o2 h# S; p
有些问题是无法解决的，比如利益问题，有限的利益必然是有得到就有失去，你会主动放弃吗？
8 W: t6 _, r! Y6 c# x+ Y2 o▓▓房策天下（地产思想库）有些问题和原则有关，对于喜欢溜须拍马的，你是要同流合污，还是要敬而远之呢？
' H9 {+ U  l# L2 e- H. P" w对于小集体的问题，有时候你是没的选择的，没有中间路可走，中间路的代价就是被双方都排挤。
# l' r$ i0 \! K! P' Twww.swotbbs.com所以，与其这样，不如做好自己该做的，明白自己想做什么就去做，不要指望换个环境就没有这些问题，一个单位就好象一个小社会，你说现在社会上的问题解决了吗？

billxu

转. M2 Q/ h! F7 n( u7 ~1 p+ P
彼得原理是美国学者劳伦斯?彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论；在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为“向上爬”原理。这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，而无所作为。
, j! ?0 T8 b0 d$ a4 Q* R/ ]7 g▓▓房策天下（地产思想库）对一个组织而言，一旦组织中的相当部分人员被推到了其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞。因此，这就要求改变单纯的“根据贡献决定晋升”的企业员工晋升机制，不能因某个人在某一个岗位级别上干得很出色，就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。要建立科学、合理的人员选聘机制，客观评价每一位职工的能力和水平，将职工安排到其可以胜任的岗位。不要把岗位晋升当成对职工的主要奖励方式，应建立更有效的奖励机制，更多地以加薪、休假等方式作为奖励手段。有时将一名职工晋升到一个其无法很好发挥才能的岗位，不仅不是对职工的奖励，反而使职工无法很好发挥才能，也给企业带来损失。
/ `2 A, x0 k9 Y% Y  k( |; [  s% E房地产策划,营销策划,发展策略,人才库,市场分析,融资,战略,公关活动,广告设计,销售,培训,景观,会所,免费案例方案对个人而言，虽然我们每个人都期待着不停地升职，但不要将往上爬作为自己的惟一动力。与其在一个无法完全胜任的岗位勉力支撑、无所适从，还不如找一个自己能游刃有余的岗位好好发挥自己的专长。

秋夜清冷

鞋的问题在于公司的体制..  v# w6 X7 [- w( o" N9 r- W6 b
如果一个带着"总"字的人在排挤有能力的人..那只能证明他的上司眼睛和耳朵都长歪了..如果中层主管在排挤有能力的人..那只能证明公司的提拔体制有问题..把没能力的人或者只会拍马屁的人提到了位置上..如果是基层员工在排挤新人..那只能证明这个公司竞争压力很大..大到铁打营盘流水兵的地步..最后垮掉的依然是公司..
1 l( t6 l4 x- Z/ h$ j而团体的问题在于公司的领导者..
3 W. t% K6 v: f3 R1 @) p6 w# t0 z一个领导者偏袒某一个员工..就会有很多的员工靠近这个员工..或者很多个员工聚集在一起来反对这个员工..一个领导者自行发展所谓的亲信..会让员工们毫无信任感和安全感..难以真心和长久的为公司奉献..倘若..如果把平日志同道合的几个人也当成小团体..那么..这个领导者需要的是一个毫无创造力的集体..比较适合做车间和修理铺的主任..房地产策划,营销策划,发展策略,人才库,市场分析,融资,战略,公关活动,广告设计,销售,培训,景观,会所,免费案例方案, R; n9 Z8 b' q6 m! @

* \$ E# c5 m+ |3 M中国地产黄埔军校，藏龙卧虎，海量免费资料，实操为要，思想交锋，广拓人脉，商机无限。然而..一个公司的发展..离不开有能力的人..也离不开被千夫所指的人..还离不开有个性但不合群的人..只有一种人..一个英明的领导者应该剔除掉..那就是拍马屁者..www.swotbbs.com( |* n" B, R! M" o9 |

. Y( {+ t$ `1 ?1 e1 U没学过管理..仅为经验之谈..表骂我..

如果爱，请深爱

任何一个国家，任何一个行业，任何一个团队，都离不开溜须拍马之人，不是领导者不知道，而是故意让这种人存在，再明辩事理的人，也不会排斥恭维、赞美之言，想想古时候的帝王，那个身边没有善于恭维、献媚、讨好之人！
! u" M+ m- l4 p房地产策划,营销策划,发展策略,人才库,市场分析,融资,战略,公关活动,广告设计,销售,培训,景观,会所,免费案例方案      从不缺乏这类人才，我个人认为这是中国的企业存在的一个通病，但是，如果领导者能够善于限制使用这样的人才，我想未必是一件坏事，最起码这种人能使你开心，因为人人都喜欢得到认可，被人赞美！4 `; ~% a; i! B/ y$ Q" F
      之人，他们有他们的强项，他们善于攻心，对于察言观色有一定深入的了解，这类人在往上爬的时候会想尽一切办法完成领导交代的任务，而且事情会办的非常的合你心意，因为他私下曾经N次的研究过你的处世风格，你的办事方法，然后再依照你的方法，去做事，这样你必然会喜欢，你喜欢，你高兴，他就会得到相应的报酬或被你重用，但切记，要想重用此类人才，当看其有无可取之处，看其在团队中的口碑如何，看其在日常工作中对同事的态度，尤其是下属，如果这一切能通过你的考核，这类人一定要重要！
$ q, B! t, g; _! ^4 L▓▓房策天下（地产思想库）      对于给自己的下属“穿小鞋”之人，乃是万万不可录用，这类人只会使公司流失人才，对于只会推卸责任的人，我想没有一个企业会重用此类人，除非老总是个吃软饭的！& [4 M& w& y. T6 k+ z( A
呵呵。。。。纯熟自己的愚论，望各位前辈多多讨论！

shanghaijimayi

上班这点事，都心知肚明。房地产策划,营销策划,发展策略,人才库,市场分析,融资,战略,公关活动,广告设计,销售,培训,景观,会所,免费案例方案* t, K4 z6 f$ {( c9 w
不挡人升官，不挡人发财。――别人告我的，我立马拉他去喝酒。
. H/ W$ ^. T  L' n5 O  ^8 [中国地产黄埔军校，藏龙卧虎，海量免费资料，实操为要，思想交锋，广拓人脉，商机无限。尤其是咱们这行，流动性贼大，何必在一个鸟地方比高低呢。争来都去，自己贼难受。有本事，把别人的绝活都学过来，哪不能生根发芽开花结果。大家一起把事情做好，该做的事情不推诿，该担的责任不推卸。我向来主张有事情大家摊桌面说，最讨厌下边唧唧歪歪的。能做到这一点，没人会玩你吧。▓▓房策天下（地产思想库）& r) H/ ?8 |7 n# q* C3 R
这年头靠实力说话，心态要平衡。――这年头咋能没个磕磕绊绊的，要学会宽慰自己。
& J" S1 n# J/ t9 I% N能说会道也是本事，善于忽悠，当官有理；踏实肯干的，要善于表达自己，善于给自己找升官发财的支撑点，升官也有理……无论怎样，你得坚信别人的位置坐的都有理，然后你得留心给自己找阶梯。www.swotbbs.com. g1 @8 _  P. [* I! O
那位就说了，有些人天生就是给人欺负的，人家老实人，咱多照顾着点，帮他捞到机会就捞到了，捞不到也就罢了，他可能只是希望能够安静的生活呢？人家无欲无求，乐的自在，咱还得羡慕呢。还有一些人，天生个性强，又小心眼，爱妒忌，怕吃亏，又不咋会说话。你说能咋办呢？让他，他没干那么多事，没操那么多心；明说了？他还不高兴。哎，生来可怜命，跟林黛玉似的，你就当他林黛玉偶尔小事情让让他吧，大家都知道怎么回事。房地产策划,营销策划,发展策略,人才库,市场分析,融资,战略,公关活动,广告设计,销售,培训,景观,会所,免费案例方案- P1 D/ ]5 v1 i0 i
林大鸟多，也就几十年光景，想想咋给营生好了，躺下了不觉得亏才好。别的鸟，爱唱啥唱啥吧。对事不对人，把事做好就得了。大家都明白人。