店长的苦恼

一直以为人都是自觉地，但是现在我觉得我好像错了。
每次我有事情例如开会，帮老客户看房等外出回来时候，我店里所有的人都是在店里坐着，对着电脑发呆；问问上午有什么成绩吗？又说在帮客户找房子，检查的时候才发现所有人连个跟进都没有，可是自己是做业务出生的啊！找房子连个更进都不打时间很恐怖的事情。我是个女孩子，店里多数都是比我大的男孩子，我有时候真的都不好意思说他们了，为什么会这样呢？
做业务不是为店长做的，只自己啊，这句话说了不知道多少遍，可是还是这样。公司的提成业务员的提成比店长高，为的是鼓励员工好好做事。不是说高提成可以吸引员工更好的创造业绩吗？
做店长之前我是做业务的，自己曾是公司的第一名，一直以来觉得业务不是一件难的事情；可是做了店长以后，常常觉得好像是一代不如一代了，所以是不是我自己有问题啊？
麻烦给点建议，谢谢！！

楼主不是在北京链家吧？

是呀，
要是我一套标准的模式就好了，
哪位前辈可以提供一套资料呀
ＱＱ５２６５０９００７

回复 #2 tta231 的帖子

链家的不会有这水平的，这水平应该是上海二流中介水准的中介公司的新人店长，刚从销售职转为管理职的～

说话还是要客气点

[quote]原帖由 叱咤地产界 于 2007-5-11  20:38 发表
链家的不会有这水平的，这水平应该是上海二流中介水准的中介公司的新人店长，刚从销售职转为管理职的～ [/quot







这位仁兄，好似在哪里看过阁下的言论，一派狂言，


我确信楼主应该是 链家人


嘿嘿

走眼了你。不是上海。
北京三家顶梁柱  也就如此   不要期望抬高

不知道阁下  作了多久     悟性啊太重要了。沟通不要见外。

我的QQ是：4802831。我们可以交流下

回复 #6 布达 的帖子

你问问楼主吧,你的确信是没有任何依据的~ 做多久???这话说的见外的了吧~ 用中国一句老话回应你吧,闻道有先后,术业有专攻~ OK

回复 #4 叱咤地产界 的帖子

二流中介水准？您说的是规模还是模式？

严格执行管理惩罚措施，如每日的更新量、带看量、委托量、客源量、业绩等，不达指标的罚，不留情！对于假更新之类的一经发现应严惩。多招新人，对不出业绩，行事懒散的开吧，保持一定的淘汰率！ 中介公司培养企业文化（或店内平时搞些少量人文方面的活动）也很重要，要留的住人材。既然是店长了，思考方式等就不能全以业务员的思路去考虑问题了，一切都要靠业绩说话，少点人情味，多点“铜臭味”吧！这行没办法的。