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店长的苦恼


在我看来做的好的中介公司无大小之分,在同一个商圈一家不起眼的小公司的业绩照样能比下所谓的大公司业绩。对规模小的所谓的二流公司有偏见的,是自大的,是狭隘的!

对的,不知道大家是否有看过香港的电视连续剧《楼住有情人》。在同一个商圈确实不该存在公司大小的做法。记得我在链家时,每个人嘴上都会挂着个“小公司”这个词,瞧不起他们,却不知道,在北京的圈子里,只有链家的客户是最好跳的,房源也是最好跳的!

谢谢!!

大家误会了


  入流不入流,不按规模,也不按模式,而是业绩和管理,中介宏观有大小,但是对于一个商圈来说,管理好,业绩好的就是一流的,其他的即使在管理好,如果不符合商圈人群的口味业绩做不好也是苍白的~ 小池塘里养大鱼就是这个道理~

回复 #10 游牧 的帖子


管理的下限

楼主加我的QQ吧,希望我能帮到你!
4105132

楼主加油,业务一把手,做店长,最主要还是心态.做业务的行业,还是以业绩说话.积极帮助新人和那些努力工作的业务人员.抓住祸根(抓个典型人物),绝不要手下留情.先把工作积极性提高.新人业绩有保证,老员工,就不会坐以待毙.对每个业务人员的每天的量化工作要有指标,完不成,罚! 不要泄气,呵呵。希望我们共同努力!

引用:
原帖由 布达 于 2007-5-11  22:57 发表
[quote]原帖由 叱咤地产界 于 2007-5-11  20:38 发表
链家的不会有这水平的,这水平应该是上海二流中介水准的中介公司的新人店长,刚从销售职转为管理职的~ [ ...
一看你就是链家的,都是这操行,许不得别人说链家一句,因为我也在链家干过,但是说个实话链家也就那样,链家的人企业荣誉感很强,在北京的品牌效应非常好,公司走的大方向也很正确,但是管理水品也就那样.在这里说话的小卒子就是链家牺牲的对象.并且他们管理水品太一般了,最为突出的就是罚款......管理高水品是不用罚款就能达到效果的.....

不知楼主现在怎样了,有什么心得和经验总结没,也发上来大家交流交流,不要有问题就上来请教,完事了就没声了,本人马上也要带一个分行了,还请各位前辈  高手 不吝 赐教

楼上的还挺逗,这里都是自愿原则,有问题别人愿意跟你解答就解答,别人有好东西愿意拿出来就拿出来,没有指责的.
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