seth_zou

救命啊，本人是代理公司做前期策划的，先在手上有4个项目，分别是两个综合项目，两个酒店式公寓，分别在城市的3个角，项目地块还没去看过，下星期都要提报，今天已经星期3了，领导说这是机会，都去做一下吧，时间上怎么来的及啊，我连死的心都有了。房地产策划,营销策划,发展策略,人才库,市场分析,融资,战略,公关活动,广告设计,销售,培训,景观,会所,免费案例方案& \5 [2 g* h2 A( U
最近部门里面跳槽的人很多，全是第一线的骨干，占了一半左右，走的人把手上的项目分给剩下的人，再加上外面接的，有好多啊，我们剩下的人已经连续加班几个星期，人都很疲劳了。新招收的大都是大学生，现在连市调也不怎么会做，近来几个有经验的还不适应新的环境，看来近阶段我们有的好苦了。老板也至少加个奖金什么的慰劳一下啊。
. l5 E4 f1 Q% Y  ]0 F! P中国地产黄埔军校，藏龙卧虎，海量免费资料，实操为要，思想交锋，广拓人脉，商机无限。在这里就想到了，怎么样才能留住人才，在人才缺乏的短期内如何把握工作量，保证团队气氛，大家有什么建议啊？

峰:)

对贵公司的做法,不敢过多评论.只是感觉到人才的流失和企业的管理有关.3 y% y6 h& B. V7 e
. u9 t: f; Y! q
面对楼主的问题,我建议如下:
* l2 ~3 _9 D( z3 f+ n' B▓▓房策天下（地产思想库）1、抓一个自己思考最成熟的项目做精做细。其他的放弃。（眉毛胡子一把抓，结果是什么也没能抓到。）
; T% o0 X# L/ a6 L6 U2、正好给新手一个锻炼的机会，让他们挑起担子。但千万要做好指导工作。
, Q1 }" q$ P2 y9 e0 s3、紧抓策划前思路沟通工作和后期审核工作。前者做好可避免工作量的浪费，后者做好可控制成果的质量。

a_bian_yu

忙是件好事,加油加油

大明号

看来你也是牢骚不断，加上跳槽严重，你们公司的机制和氛围是有点问题。房地产策划,营销策划,发展策略,人才库,市场分析,融资,战略,公关活动,广告设计,销售,培训,景观,会所,免费案例方案/ L8 U! q8 u+ Q% K* ~* B8 _
留住人才的方法：
; }- l) U, L1 R房地产策划,营销策划,发展策略,人才库,市场分析,融资,战略,公关活动,广告设计,销售,培训,景观,会所,免费案例方案1、良好的氛围；
" G0 ?# V* O- m" }▓▓房策天下（地产思想库）2、合适的薪水；中国地产黄埔军校，藏龙卧虎，海量免费资料，实操为要，思想交锋，广拓人脉，商机无限。9 a$ \! q5 e! I0 r5 g+ e. E
3、适合发展的平台；
7 ^8 N  d& s! }3 K3 Q4 p( b4、齐心协力的团队。中国地产黄埔军校，藏龙卧虎，海量免费资料，实操为要，思想交锋，广拓人脉，商机无限。8 R; Q+ U' n) T! m# Q
另外，团队的气氛应取决于队长，有战斗力的团队，自然能创造奇迹。

老刘

同意大明号的观点,应该加强一下企业的内部管理了

seth_zou

谢谢一楼的前辈，我的确想过这样的问题，但是有几点不可行4 f5 v. L: l+ y, X! t8 ~
第一，领导的意思是全去努力做，虽然老板的心里面肯定会有取舍，但是我们下面的人不能这么想，以前有人放弃过案子的，结果成功的不说好，失败的要批评。
) s3 I* x# y0 i: |房地产策划,营销策划,发展策略,人才库,市场分析,融资,战略,公关活动,广告设计,销售,培训,景观,会所,免费案例方案第二，新人的水平实在是不行，我们一般一个新人从进来到能够在指导下做卖钱的报告或者是对外的提案，最快需要半年。现在让他们做的话还不如自己做的速度。

峰:)

我的意思你可能没有理会.www.swotbbs.com2 I+ y9 z' T/ z9 o' P0 k' s$ y; a
▓▓房策天下（地产思想库）; J: S6 o8 f" a, d& {( i/ L
1、放弃案子的表现形式有多种，其中有的可以让老板无法感觉到你放弃了这个案子。www.swotbbs.com9 d" r1 W0 S  F) I8 a
中国地产黄埔军校，藏龙卧虎，海量免费资料，实操为要，思想交锋，广拓人脉，商机无限。) I- q' {, f* n) h, z
2、下周4个项目都要提报，那么分个先后吧。思考成熟的做精做细，一气完成。思考不成熟的，打时间差。如何打，要具体分析。中国地产黄埔军校，藏龙卧虎，海量免费资料，实操为要，思想交锋，广拓人脉，商机无限。) @0 Q0 u0 p* g9 n( O1 w
www.swotbbs.com; i4 V/ i6 j# s, j! n
3、做事的人要有自己的主见：如果老板让你去犯罪，你可能去吗？不可能！！！▓▓房策天下（地产思想库）( Z3 Q& E- b6 v, }" t3 t
那么老板现在要你完成你付出了200%的努力都无法完成的任务，你可能完成吗？一样不可能！！！
: w4 w6 T3 a# K( b. Q- u  @  \中国地产黄埔军校，藏龙卧虎，海量免费资料，实操为要，思想交锋，广拓人脉，商机无限。中国地产黄埔军校，藏龙卧虎，海量免费资料，实操为要，思想交锋，广拓人脉，商机无限。1 J( ]& Z: F  h3 A( B
4、老板是多变的：今天他的考虑是你能否在下周提交四个报告。到了下周他考虑的是你提交的报告是否能满足接业务的要求。+ a  g! t/ v5 Q8 y
自己在数量和质量上做个权衡吧。对老板的考虑要有预见性。否则你永远是累死不讨好。8 b" N) B* N7 P3 L$ L

7 M8 g  g2 A+ [% ?0 [2 X0 B# e! ~房地产策划,营销策划,发展策略,人才库,市场分析,融资,战略,公关活动,广告设计,销售,培训,景观,会所,免费案例方案注：作为KFS，我对没有质量的报告毫无兴趣，下次我见到其他KFS老总，就会对他说：XX策划公司责任心太差，只会抄样本，这种公司连见面都是浪费时间。5 p0 S: z" b# t" x' `+ R/ u- l

" c( G2 B- t) ]2 Y0 q' t[ 本帖最后由 峰 于 2007-5-17  08:35 编辑 ]

seth_zou

多谢多谢
; K2 m. b- r' a0 \* e房地产策划,营销策划,发展策略,人才库,市场分析,融资,战略,公关活动,广告设计,销售,培训,景观,会所,免费案例方案只要分的轻重缓急就好一点