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旅游地产项目如何操作))

本主题由 东海岸 于 2008-3-11 22:08 移动

旅游地产项目如何操作))

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本人所在公司新开发一个1000亩地的综合旅游地产项目,主要是主题乐园,别墅区和白金五星级酒店,距离主城区80公里,地貌资源丰富。现运作前期策划,包括概念规划,业态配比和扩出规划。由于初次接触旅游地产,不知旅游地产项目前期规划的要点和操作程序,望能指点!

[ 本帖最后由 qfcc 于 2007-5-17  02:35 编辑 ]

  

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旅游地产我们去年在浙江淳安开发过,推了80多套独栋别墅,还有一栋5星级的时权酒店,项目周期比较长,时权产品的认知度不行

如果是新项目全案规划建议考虑专门的旅游地产外协公司合作,目前这一块的公司不多,其中卡尔森做旅游地产不错, http://www.carlsontour.com/chinese

浩华管理顾问做酒店也是不错的,值得推荐

  

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谢谢

  

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我现在也在做旅游地产,主要是观光园, 现在正在签框架协议,也不太清楚该怎么办,那位大虾能指点一下。

  

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突然觉的到了07年内地的旅游地产市场冷了和好多,不知道是不是都不太好推

  

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网上大虾有没有知道时权酒店和时值型酒店产品如何操作,具体流程如何,都有哪些操作要诀,急盼赐教!!!

  

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时权酒店在中国推广难度极大,除了意识形态和投资形态的问题,另这种类使用权销售的产品得不到相关法律的保障。

  

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看到过三亚几个酒店项目好像推的不错

  

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有没有海南的同行,请来支点招

  

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三亚的几个大型的产权酒店项目主要都集中在亚龙湾,比如华宇皇冠假日酒店,大东海嘉宾国际等推广的均不错,销售渠道遍布广东,西藏,山西等地。值得借鉴

  

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