广告联系 | 加入收藏 | 设为首页
 
发新话题
打印

问个初级问题,组建销售部,招售楼员是用新手还是成手

问个初级问题,组建销售部,招售楼员是用新手还是成手

问个初级问题,组建销售部,招售楼员是用新手还是成手
新老各一半
这要取决于楼主现在面临的具体情况,新手老手各有利弊。
新手
优点:
1、不懂房产,一般来说分为学校刚毕业或其它行业转行两种,共同点就是以前没做过利于培训(就像画画是的一张白纸你描绘什么就是什么);
2、不管是刚入社会的学生还是转行的既然能选择做这一行至少在短期内还都是比较上进的,工作热情高、学习知识用心;
3、既然是新手必然在很多方面都有其特长,发挥出来可以更好地为团队注入新的活力;
缺点:
1、什么都不懂,一切得从头来培训,需要耗费大量人力、物力、资金进行投入;
2、见效慢,没有三五个月很难培训一名全面、合格的售楼人员,那种认为一两周突击一下就ok的公司 最终证明是在市场上没有竞争力的;
3、有些从其它行业转行来的可能会坚持不到胜利的那天而遁逃,公司损失较大;
老手
优点:
1、上手快,只需要经过系统的项目培训基本就可以进入工作状态;
2、经验老到,会在最短时间内做定客户而且不会引发售后问题,对于特殊客户处理也很有一套;
3、心理相对比较成熟,遇到困难或问题不会轻易退缩,因为他们已经见惯了
缺点:
1、干得时间长难免会比较油,在管理上有时候不容易执行,他们老会习惯性拿新公司或管理者与原来自己的公司或管理人员做对比,只会看到现在不如以前的地方;
2、稳定性差,他们已经具备多年经验和自己在行业内的人脉,随时可能会因为一个不如意而离你而去;
3、学习能力和积极性步入新人,因为他们觉得自己在行业浸淫多年已没有多少东西是它们不知道的;
  综上所述,每个项目不一样选拔人员的方式和侧重点也不一样。就像贸然说那一块地适合做商业还是住宅一样,不经过科学论证和考察 都是不严谨的,我们公司 一般新开项目都是新老结合,但前提是派去的老销售人员一般都是比较优秀且公司有意要进行下一步培养的,所以他们定会竭尽全力的带新人,说都想有朝一日当经理时有几个“自己人”。
  以上说的这些仅供楼主参考,具体情况得具体对待!
2
楼上说的比较好,但最重要的一点是平衡新人与老人的关系.
新人有激情有冲劲,老人有经验,但经常会犯经验主义的错误,而且难管理.让两者互相竞争起来才能推动销售.
但切记队伍中不和谐的害群之马,有时宁愿要什么都不懂的新人也不能要一些破坏团队所谓有经验的老人.
这实际上更多的是取决于管理能力了.
同意楼上说的
要看项目情况而定,如果不急进场可以多用新人,如果要求上手快,那就是HH
我的现场是采用老手带新手的方法。优秀的老手给新手树立一个榜样。
怎么招主要看有什么样的执行经理,有句老话说的好:一头绵羊带领的狮子群,同样打不过一头狮子带领的绵羊群!
一句,如果楼主是销售高手,团队应当用新人,要考虑入场时间问题。狮子带领绵阳很可怕的
如果楼主是管理高手,团队用老人,只要你有把握平衡她们的利益,并积极纳谏,这样团队相当可怕。

运用之妙 存乎一心

总之是要做
大主意还是要自己拿的
发新话题
版块跳转 
使用技术问题或者合作事宜请到这里留言
本网站提供交流平台,所有作品方案由会员上传并承担相关责任,若其中有版权之争请联系本站管理员!!
本站原创内容,发表者及房策天下共同拥有版权,房策天下拥有展示权、处理权,转载请注明出处!
房策客服电话:133,77882692