wach-121

也许你的提案都被回拒，但面对这些你通宵达旦熬出来的成果，个人应该为之窃喜，如果你是真的对策划这个职业感兴趣。。。。

sigigmund

策划：策略＼谋划
策划的直接目的就是最大可能的为开发商谋取最大的利润．
一切以卖弄自己的华采而脱离实际财富的策划文案，逃脱不了被枪毙的命运．
我认为开发商最喜欢的是看到直接的利润，那些长期的和蕴涵着的无形财产，很多开发商是不屑一顾的！！！！

也许有很多好的策案不被看中，而要想生存我想还是最好俯就开发商的利益心理！！
贴近资金利润回笼，少一些华而取宠的才华的锋芒，我想这样的策案更容易得到开发商的采用

cold263

兄弟不要太悲观了，我门从事的行业是一个很有发展潜力的行业，不要因为短暂的失利而丧失信心，努力！！

scarletzhou

策划不像销售
成绩都是可以量化出来的
大多数工作都比较杂，一个项目也要差不多一年多的前期
效果慢慢显现
所以可能成绩感不强吧

yirenjie112

1、房地产代理属于典型的脑力密集型行业，人才是企业最大的资本。房地产代理企业发展最关键的一点就在于企业能否留住人才或拥有更好的人才，进而将项目做好，做出品牌，做出效益。
2、房地产代理行业的人才流动相对其它行业来说更快。一是因为行业性质特点，项目是留人和待人的关键要素；二是因为公司原因，要从单一的待遇留人向以感情、待遇和事业综合性留人方向转变。
3、房地产代理企业之所以要留住人才。一是国家对房地产调控的不断深入，土地和资金越来越向大的发展商集中，这些大开发商本身有很强的营销能力，所以他们今后要么不请代理，如果请代理，也会对代理公司提出更高的要求。二是房地产营销已进入“渠道为王”、“品牌为王”的时代，代理公司之间的竞争态势加剧，强者愈强，逐渐进入“洗牌”时代。三是房地产营销将由卖方市场向买方市场过渡，房地产营销人才的价值将得到更充分的体现。因此，房地产代理必须顺应形势，在企业的人力资源建设上加强作为，形成良好的育人留人机制，保证企业健康、良性、可持续发展。
4、房地产代理企业要留住人才，尤其是核心骨干，一是要为员工做好职业生涯规划。“一专多能”是房地产行业内人才的发展方向，让员工在企业中不断提升自己的专业素养和个人价值，而对于已经是部门经理、主管级的人员，他们更看重的是个人的发展平台和成长空间，企业要能为他们提供“上升通道”。二是要有良好的分配机制。不仅要有合理的薪酬及激励制度，还要在行业中有一定的竞争力，同时，企业承诺给员工的各种待遇或福利，一定要能兑现。三是要有系统培训的机会。房地产是一个知识层面广、更新速度快的行业，而代理公司平时的工作强度较大，难得有多少时间来集中式地培训，一家成熟的代理公司既要能制式的、共性地培训，也要有个性化、针对性的培训。四是要选择德才兼备的员工。志趣相投、理念相通、专业过硬的员工是企业长期发展的关键，也是能长期工作下去的关键。五是要加强感情留人、事业留人。从事智力行业的人接受的教育程度较高，对人际关系、发展前景、民主自由等较为看重，代理公司要注重他们的精神诉求和个性发展。

流浪狗

刚入行，觉得做策划要实在，不要天花乱坠

garson

努力是出路!

玺鸣

不喜不悲
本质上,开发商与策划人在目的上是一致的.不存在矛盾,矛盾在于两者的认识水平上,操作能力上。策划人的工作一方面除策划本职上，另一方面是如何让开发商相信，你的策划能把房子卖出去。

songzhen778

遇到知己者
遇到有缘的开发商
在加上个人的天赋和不懈的努力


呵呵
理想化了啊