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请教各位如何激励房产公司的核心员工？

笑看风云06版

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1# 大 中 小 发表于 2007-5-21 14:37  只看该作者

请教各位如何激励房产公司的核心员工？

本人所在的公司系一家大型国企下属的房企，介入房地产行业没几年，由于母公司资金实力雄厚，这几年发展得很快，但苦于国企的分配激机制不活，往往难以吸引并留住优秀人才，请各位大侠结合自身的经历谈谈如何有效地激励约束企业的核心员工（主要指项目公司的老总及部门负责人）。1 D; z3 G( D2 c, D3 L

; ~+ c: f- v+ J4 h' {[ 本帖最后由 笑看风云06版 于 2007-5-22  09:59 编辑 ]

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a_bian_yu

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2# 大 中 小 发表于 2007-5-21 15:42  只看该作者
推荐一本书<影响世界500强的68堂课>

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笑看风云06版

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3# 大 中 小 发表于 2007-5-22 10:00  只看该作者
一定找来读读，谢谢2楼。

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freeicer

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4# 大 中 小 发表于 2007-5-22 20:51  只看该作者
简单点说，要留住核心级的（主要指项目公司的老总及部门负责人）人，
0 u; R/ [* t6 m- z/ ]; B( n6 O1.让他觉得在这个公司还可以增加他的自身价值6 c6 e: T7 P" u" a6 f
2.持股 期权

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浮山后

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5# 大 中 小 发表于 2007-5-22 21:53  只看该作者
建议看点项目管理方面的文章,从你的表述看,你还是清楚问题的所在的,出现问题就去改变它,从体制上没有创新,这个水永远是死水,鱼早晚会走的.

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