jiangjianhui

何为操盘？
我的理解为整合资源：项目的可研、产品设计、规划、市场推广、资金运作、销售执行、品牌建立等几个模块都发挥应有的创造力，这就是操盘。
俗话说：术业有专攻，一个人能把把上面几个模块都做精吗？其难度无异于修炼乾坤大挪移。
于是操盘者们在有限时间重点修炼市场、产品设计规划、销售三大模块，能练到什么程度，自己才知道。
操盘手最需具备是专业素质吗？操盘手的大部分精力用在哪个环节呢？
一个项目有策划部、销售部、工程部等等，每个部门都会有各自领域的精英，操盘手因为在这些领域都不如精英专业，因此异想天开，即所谓创新有了“源泉”，也因为不够专业，所以需要融合，让大家群策群力实现操盘者的蓝图构想，于是我认为操盘者需要一些专业，才不至于被各部门精英忽悠，需要太专业吗？不需要，在公司呆的时间长了，有了政治资本，让各大部门都听你指挥了，你在他们的争论中寻找出一个利益平衡点然后再执行下去，OK，你就是出色的操盘手了。所以经验与专业无关、经验与操盘无关、专业与操盘也无关，你懂驾驭就行了

jiangjianhui

先声明，免得被操盘手逛P，上述言论纯属无聊中的发泄

zhengweileo

但你自己没有过硬的专业背景和实践经历，，你不被忽悠才怪！！
呵呵，，，不可能“全世界”的精英都叫您驾驭的，哈哈，，在此之前你好比一块电脑"主板"呵呵，，你的兼容性要强！！既要容的下CPU，还得让内存兼容，呵呵，，还有硬盘等等，，，最后哈哈，，，就是Internet网速流量处理要快～～～～等等等，，，呵呵，，，，

呵呵，，因此，，本身“主板”的质量很重要，，，哈哈，，呵呵，，比如非标主板和标准主板性能差异就很明显！哈哈，，，，

[ 本帖最后由 zhengweileo 于 2007-5-25  09:22 编辑 ]

笑傲江湖

懂得驾御只是一个方面,正如古代的皇帝,天赐权利,但大臣们是否真的就一味聆听呢??
非也,皇帝们被揪下宝座的也不在少数.
驾御只是一种手段,其实我觉得驾御更应该说成是"协调"\"督导"\管理什么的.
而实际上,自身的专业修为也很是重要,啥都不懂,谁听你的呀!一边风凉去~~

zhanglei525

……《皇帝的新装》 （地产版 ）

maplefly

hynnbee

说白了就是管理的问题，真正的管理者并不是做事，而是成事

吴心

toni131131

整理信息，提取大家意见后，拍板自己的想法，然后担当协调角色，帮助监督其他战友完成任务！

linch3166

对于这个问题我以前也是有想过的，有时候感觉是挺纳闷的，因为专业和经验对于一个项目的操盘到底孰轻孰重好象从不同角度去理解结果也是不一样的。
当然我们不能要求一个操盘手一定要面面俱到，什么都很专业，因为这不是他应该做的事，他到了现场就是一个项目的管理者，做为一个管理者更多的是管理的实行和方向的思考，因此我认为一个操盘手应该具备以下的几种条件：
1、首先他应该懂得什么叫做管理，也必须是学过管理学，因为靠经验的管理是属于低水平的管理，如今的项目操作需要的是中高水平的管理。否则可以想象我们的营销团队将是项目操作过程中最会浪费项目时间和成本的一个基础环节，至于销售团队在一个项目中所占的位置如何重中之重我这边就不多说了；
2、做为一个操盘手他应该具备一定的操盘经验，显然房地产行业对于经验的要求是比较高，因为地产具有区域性，每个区域的地产总是会有或多或少的不同，一定的经验是可以即时应对不同的紧急情况，减少时间的浪费和错误率的降低，对于项目团队信心的构件也是功不可没的，可以想象如果一个项目操盘手不懂得应对突发情况，那么对于营销团队信心的构建也是一个不小的打击的；
3、本来是想写基本的专业知识的，但是又觉得作为房地产项目的操盘手可以连最基础的要求都不具备吗？因此这里主要讲的是对于市场具有敏锐的判断力，我想不管是问题的产生还是问题的解决都离不开操盘手，因为他们是直接面对现场的，所以他必须能够对于市场的种种迹象有自己的判断力，因为其他的资源是可以整和和配合的，但是最终的执行却是只能现场来完成的；
4、最后一点就是承担责任的问题了，其实刚才在第一点的管理者就应该包括这一点了，但是本人认为这个还是要独立来讲的，因为现现在很多的项目并不是只有一个操盘手在把控，他应该还配有实力的的营销团队、强大的幕后资源以及公司的优惠待遇（因为前面是一线，是重中之重），那么难免有些操盘手对于项目的承担责任就开始产生了动摇和逃避了，因此就滋长了依赖的心理，变成不敢承担应有的责任，凡事就会推拖就会依赖，导致一个项目忙整个公司也要一起忙，假设每个项目都是如此，如果手中有几十个项目的话，那么公司不是要疯掉吗？虽然讲得是夸张点，但是这一现象是要警惕的，对于操盘手也是要紧记的！
   
    以上是个人的一点看法，希望大家批评指教。