Z总第一次被堵
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工资事件没过两天，施工队那边出问题了，原先合同上规定一层结构封顶付30%的工程款、退还保证金90万（剩余30万验收合格后付清），现在施工队连一分钱也没收到，当然火了，于是工程全部停了下来，工头组织人马去开发公司闹事，几百号人轮流在公司静坐，同时也把Z总的车子给堵了个严实8 K- E% X, w2 O, t6 A; Y6 u. z
Z总很无奈，工人不让他离开办公室，更不让他回家，第二天事态依然严重，我是看在眼中急在心里，工地停工，有些消息灵通的客户便来打探虚实，我们统一口径：目前天气太冷，工地断水无法施工
. W; L) C, v' E4 Y& O$ i5 x$ k如果这件事情不尽快处理好的话，给项目带来的负面影响太大，也意味着我们前期取得的成绩将付诸东流
! ?; ^" F6 r: {2 s; w1 D5 {" ]就我当时的理解来看：如果再不收钱，项目很难继续操作下去，要是施工房起诉我们的话，公司甚至会倒闭! c7 d. M6 q" J: h0 M. f- t
如果收钱，没人举报，万事OK，万一有人从中作梗，最佳结果就是Z总能找人罚点款摆平，但是这样做对项目形象肯定有很大影响5 K: y1 ~( d( r( @; q
为了不让自己第一个项目面临夭折，我退让了，很无奈，所谓养兵一日用兵一时，如果我再不站出来未免太不尽人情了，但是想收款也不可能有那么快
$ W( N4 u" P n被堵了两天的Z总也在想办法，最后把自己福利厂的股份转掉了，凑了100多万付给了施工队，还剩下200多万的款子答应月底还上，施工队逼Z总在年底之前付工人100多万的工资协议上签了字才算告于段落
. _7 P T) N H$ ~) v$ y5 O施工队这样做，丝毫不顾及我们的项目成败，没有大局观念，他们都知道目前销售的形式很好，还是急于一时的催款（施工方实力也不弱）! h4 S6 V" N2 g/ E- y3 l; I
Z总释放出来就来找我商量如何去应付月底的款子，当时我也没有把握收多少钱上来，就给Z总出了个主意（是我觉得施工队太过份了），建议Z总先抵一部分门面、内包间和摊位给施工方作为拖欠的工程款，然后由我答应先给他们卖6 t0 h/ s9 v: P9 x4 Q j
但是如何让施工队就范呢，毕竟人家想要的是现金啊！你给房子给他们，他们如何肯要？Z总问道：- P1 \. f( Z3 U/ z- \7 u
我：抵房子这个主意Z总你不要和他们说，你只需要和他们说目前销售形式很好，价格抬到5000多，客户都不还价，正面增强他们对项目信心，我则反其道而行，我以私人名义找他们的CAO总谈，就说现在很多客户想交钱买房，但是开发公司不敢收，如果把房子先抵给他们（施工队），然后由施工队转手或者再抵给材料供应商，这样施工队也有现金进帐也可以避免材料商的纠缠，更不需要为难我们公司了，但最关键的是Z总你一定要说你不敢收款，并不是收不到款，而且年后房价要涨400一个平方，如果他们找到你说抵房子，你一定要装着极不情愿，还得反复说年后就要大涨价，只要他们知道了这个消息，施工队就会有人找我打听实情，到时候我再假装向他们索取业务费，用我的“私心”把戏做的更真，让他们认为我想收黑钱自然会尽力给他们先卖房子，消除他们拿到房子无法变现的后顾之忧，这样他们肯定愿意要房子，再说他们也知道公司没有钱，也只能这样办了，不过这只是缓兵之策，治标不治本3 s* _( s- u/ T4 |( W. Z# t
Z总：好主意呀，哈哈，你是我的救星呀' c8 S0 d; c! E# O n: {
我：这个主意其实很缺德，我完全是把自己的名誉给毁掉了# B) d: Y& o/ X; W
Z：公司会补偿你的，只要你帮公司度过这个难关，我老Z都这么大岁数的人了，绝对不会亏待你' H: ~$ J. }4 \8 P
我：我并不是想得到什么补偿，只是看不惯他们过激的做法罢了
7 N% _; Z0 g$ D1 {7 ]) Z: q在Z总和我精心的策划下，施工队果然中计了，这一抵就抵了300万，价格按照我们的窗口表，没有下浮点，拿到协议，那个CAO总还非常高兴，目光不时投到我身上，以为可以在我的“大力”帮助下可以小赚上那么一笔，虽然暂时帮Z总度过了难关，但是以后问题我早已经预料到，目前也只有这样不是办法的办法了，在这里我想告诉大家，做生意还是信用第一，此后我也得到了一次惨痛的教训，正所谓因果循环，恶有恶报！
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[ 本帖最后由 吴伟 于 2007-7-24 23:54 编辑 ]
