yeats521521

学习

lyj5566gg

从销售人员到管理人员的角色发生变化不要怕。
1，先搞清楚自己的优势，是沟通能力强还是你的后台硬。
2，搞清楚新团队成员的背景，是其他领导的亲信还是人才市场上招的，沟通慢慢来。
3，弄清楚你的领导让你实现的第一个阶段性目标是什么，分轻重缓急安排好的实施步骤。
4，跟领导抱怨自己团队不好带，请领导多支持。
5，发挥下属的本领，多鼓励肯干的，经常温柔鞭策懒惰的。

hxm66

本人恰巧完成这样的工作,建议一下:
        1.所谓管理,其实就是先管人,先管才理,因为老员工或几个员工之间,有你不清楚的攻守同盟,你必须先做好应付一切(非专业)的准备.包括公司上层的,合作单位的,和不同圈层手下人员的刁难\排斥准备.
        2.新官上任,先立规矩,以你自己的方式理顺程序,以制度为管理依据.
       先说到这.

羽蔷

我现在也是身在其位，有时也感觉很难做啊，不过总算也有点想法。不管怎样先把工作制度、客户接待制度制定好，要求严格执行，若有违反可以适当的包容，但是屡次犯同一原则性错误就要采取惩罚措施，不能因为一个人带坏一个团队。

xslxmboy

问经理啊!
要虚心啊.不会就问啊....
你来网上问,有什么用啊?关键是要让你的领导开心,让你的下属佩服...而这些,是网上找不到的...


主意一点:你是协助于你的领导(经理),他怎么说,你说=就怎么做...并且做好,一定OK!

脚踏黑土地

泰懿天下

楼主

泰懿天下

恭喜楼主进入人生事业升级！胜利在努力、坚持、不断改进之后！
首先我们要搞懂一个本质的原则问题：销售于管理的不同？
销售作为一线人员是通过自己的努力实现目标，而管理者是通过他人实现目标！
管理首先管好自我，凡事做到表率作用，也就是自律！
身正则是建立威信的第一步；
不急于做出改变，给自己一个月安静的做两件事，
1、观察团队中每个人的表现、性格；以便实施时对症下药，各个击破！
2、能力征服准备，找出销售方案，可以显示能力的事件；介于是销售冠军出身，请在销售实战上多示范并编写销售手册，准备给它们培训！
在同事饿补使用实战的管理书籍，这里推荐一本《大公司管人，小公司管事》李伟编著，当然管理书籍很多，管理能力需要积累，只要楼主有心，一定会最后露出笑脸.........
路还很长........相信自己!
相信自己一定行,可以做到销售很棒,一定管理也会成功......一路好走!

xiaocaoheze

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