jehovahwu

所以最好两者一体化，给公司省了钱，同时也拉近了策划和销售现场的距离

Tina_Young

各有各的难处
我做销售的,如果KFS没有项目,你也够戗
还是做策划好,经验多了就不同了

会上树の鱼

引用:

原帖由 zzfar 于 2007-8-10  10:44 发表
目前行业内策划都是纸上谈兵的多，凭什么给你那么多钱？销售没干过一天到晚策划的像真的一样，真正的策划大师都是销售起家的。别以为自己干的多，说个简单点的，好的销售经理难找，普通策划一抓一把，可替代性强 ...

广东地产“碧桂圆”大家都不陌生吧？！！！
产品好不好？？？
好？为什么当初没人要。这时销售在哪？？？
不好？为什么王大叔来了一策划包装，现在人家都香港上市了！！！！

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并不是说策划就一定比销售好。
很多兄弟都说了，不想赘述！！！！

来龙去脉

有感觉,

但我是做销售的,,,

yanzi5013

我们公司也是的，策划部和销售部总有点格格不入，但是我觉得销售和策划还是应该化干戈为玉帛，这样才能将公司的业绩锦上添花！！！！！

xiaoma147

原来有同感
不过要提升自己,不能总把自己放在策划师位置
要做总监管住销售部经理就好了
一般策划师的提升空间大
很容易说服决策者,因为是脚踏实地

飞矢

做人要厚道哦，其实，销售也有自己的难处，就只有销售经理会推卸责任嘛？策划总监就不会了嘛？不过，现在的趋势是两者非但不对立，且有向对方领域渗透。至于，谁是谁非，谁该拿多少，谁是阶段的重点，则要看老板，策划的好，销售执行的不好和策划的不好销售执行的不好，结果是一样的，但责任要份情。相对来说，策划更重要一些，策划的收入应该和项目挂钩的。很多大型的、专业的营销公司都是这么做的。

ynw99999

ynw99999

有冲突的应该是员工和老板的冲突　～！！怎么都要看老总怎么安排利益分配了

fortuna

楼上的各位同学都说的很精彩
我做过销售经理,销售总监,策划经理,现在做营销总监
我只能说策划是参谋,销售是兵将
谁也离不开谁,
没有销售的执行,你们的策划就要见鬼去了
没有策划的出谋划策,销售就准备抓瞎吧
建议心理不平衡的家伙们换个位子坐坐!
如果换了位子干不好工作的,就等着老板们给你一盘鱿鱼吧