六个字概括:沟通、传达、执行
作为乙方项目经理(当成是全程代理公司),主要任务是与KFS沟通,沟通涉及的方面有销售情况回报、工程进度了解、营销方案建议、销售提成回款等等,通过定期的业务例会及时了解KF公司动态,快速制订下一阶段工作重心与工作目标.同时督促KF公司规划部门、工程部门、财务部门、方案决策者按照预定时间完成预定事情.
把与KS公司的沟通共识进行整理,制订代理公司的日常工作计划,开本部门工作例会,组织协调销售部、策划部、市场部进行任务支解,督促各部门及时有效完成预定任务.
本部门分工完成后,安排各部门执行.定期参与各个子部门部门专题会议,如销售例会,了解最新销售动态、成交客户情况、积累客户情况 老带新客户情况等;策划会议,了解目前的项目营销推广重点 推广主题、推广媒体、推广预算等情况;市场部会议,了解最新行业政策、周边竞争楼盘最新情况等.
