zls-1981

da jia hao a

梁朝伟

可行性应该是项目的模拟实施，需要策划人员有充分的想象力，说服客户、说服自己、说服老板。有的时候把不可行的罗列出来，逐个解决，项目自然就可行了！
欢迎朋友们指点。

qinyanhua

以上大家论得热火朝天.我觉得现在好多可行性研究方案都是先把结果定死了,至于论证内容却有点空虚.
不知谁有较详细的,值得一看的可行性研究方案.能否赐予小女子.谢了.
邮:qinyanhua_ok@126.com

xyg310

tyfoking

重点不要放在对整个城市的认识上面去，应该更多的放在数据和未来2-3年的市场预测，机swot上面

telgx12

写了这么多报告,真是觉得.第一做调研的数据很重要,数据来源很重要,调研的方向是否正确很重要,结合以往的报告,是否能够可以跟项目的实际情况来做分析.具体制定操做方案.当然,其中还要你是扮演何种角色?你是开发商人还代理公司人,看老板是怎么个人.最后出来的报告就知道什么样..呵呵 ..本人在国有开发商做,所以可能写的感觉和大家不一样,多多包含!

jacky-1803

如要写好可行性研究报告，首先要清楚自己的项目定位。要清楚拿到土地后，做什么类型的物业，是商业项目、还是住宅项目等。明确这个之后，除了对项目所在城市、所在区域的经济发展现状、投资规模与投资环境的关系、房地产行业的发展状况、人口规模、消费环境、人文历史、城市交通最新发展规划等常规性内容调研分析外，应注意下面几项内容：
    1、在同类型物业中，要明确所定位项目的最大优势、最大劣势分别有哪些。
    2、要认真分析市场的需求量有多大，做好项目定位后经济和社会效益分析。
    3、通过详细地调研消费结构、消费习惯、消费规模，用足够的数据，来证明我们的目标客户群。
4、进而分析客户购买此类型物业的消费动机。
5、调研周边竞争对手的销售现状，及同类物业的竞争优劣势等情况。
7、从财务角度，做好投融资财务风险性分析。

jacky-1803

再补充一点，市场调研的数据要充分、详细，要有说服力。包括自己调研到的数据，和引用的媒体资料等等。

jacky-1803

我们有几个项目的可行性调研报告，领导就是利用我们认为不太重要的分析数据，来最终否定了该项目的。
    所以说，市场调研的数据一定要充分、详细。

2204443

大多数的前期可行性报告都是扎堆的摆数据，人口，收入，购房意见，需求．图表纵横交错．想必是用心做了．同地区的规划，竞争对手的分析．往往过于肤浅．而对于细节，自己的潜在客户群体，购买欲望判断才是关键．

分析报告中，竞争对手的销售节奏，价格节奏，以及产品之间关系不明朗．自己的竞争资本如何形成也不透彻．只能说有苦劳，但不是一个优秀的报告．因为那些数据，翻翻去年的报告，也都差不多．