绿荫如云

紧邻恶性竞争,怎么处理
http://www.swotbbs.com/thread-68231-1-1.html

咨询期长达１年半的滞销楼盘，如何解决？
http://www.swotbbs.com/viewthread.php?tid=68424

房型一般、房价高、销售任务期短应该怎么继续下去？
http://www.swotbbs.com/thread-69375-1-1.html

如何加速尾盘销售，如何解决晚竣工问题
http://www.swotbbs.com/viewthread.php?tid=69722

请大家谈谈案场管理方面的经验
http://www.swotbbs.com/thread-71059-1-1.html

商业裙房上面的住宅，如何策划？
http://www.swotbbs.com/viewthread.php?tid=71345

策友练习题：小产品小讨论
http://www.swotbbs.com/thread-72594-1-1.html

商业向左，住宅向右（挑战你的思维）
http://www.swotbbs.com/thread-72244-1-1.html

[ 本帖最后由 绿荫如云 于 2007-10-26  00:27 编辑 ]

绿荫如云

如何在冬天提高销售率？
  http://www.swotbbs.com/viewthread.php?tid=74799

不得不操作的高难度系数项目
http://www.swotbbs.com/thread-75938-1-1.html

难题，头痛中！如何在市场观望中弱化价格因素，促进成交？？？
http://www.swotbbs.com/viewthread.php?tid=76954

北方县级市大盘尾盘销售，SOS恳请高手指点迷津！！！
http://www.swotbbs.com/viewthread.php?tid=76926

住宅小区尾盘销售
http://www.swotbbs.com/thread-77547-1-1.html

超高难度案例，如何盘活商住楼商铺！！！
http://www.swotbbs.com/thread-61772-1-1.html

04年的洋房，牛人们请指教
http://www.swotbbs.com/thread-79546-1-1.html

[ 本帖最后由 绿荫如云 于 2007-11-24  16:10 编辑 ]

绿荫如云

77年宾馆改造的住房如何推广？再这样下去什么都完了
http://www.swotbbs.com/viewthread.php?tid=81416

数次业态调整且只能出售30年使用权的大型商业项目探讨
http://www.swotbbs.com/thread-81816-1-1.html

现房，处于滞销期的商铺如何操作
http://www.swotbbs.com/thread-82195-1-1.html

【讨论】怎么成为一个合格的操盘手？
http://www.swotbbs.com/thread-82710-1-1.html

回复越多，你就越明白！（新政后你们自己手上的盘降价了吗？）
http://www.swotbbs.com/viewthread.php?tid=83414

焦点讨论：近期的新政策会对房市产生什么影响？
http://www.swotbbs.com/thread-83522-1-1.html

请高手指点！如何策划地级市场工业区房地产开发项目？
http://www.swotbbs.com/thread-83666-1-1.html

市中心旧楼改商业用房，该如何招商？（附图）
http://www.swotbbs.com/thread-84962-1-1.html

[ 本帖最后由 绿荫如云 于 2007-12-21  23:32 编辑 ]

笑傲江湖

如云斑竹确实做的相当到位!工作细致/专业而又富有成效!
本人绝对支持!!
我增加一个话题,也是看到大家未曾讨论过的
   -----作为房地产销售,有淡旺季之分,而且大家对这种情况也早已习以为常;那么,问题就出来了:
   ----如何保持房地产销售,在淡季不淡\旺季更旺呢??
   -----在具体的销售策略/推广举措等方面,又该采取哪些措施呢??

xuke83

我很菜,发表一下愚见:
1.项目周边状况大摸底，区域市场大调查，以便考虑重新定位项目;
2.户外宣传风格大变换，去除以往形象在大众心中的影响;
3.诚邀政府官员出面,树立项目和开发商形象;
4.几个开发商联手运营,降低投资风险
5.合理定价.

oOkevinOo

天道酬勤～～～赠BZ～

yujuesheng

呵呵,与我想法不谋而合,我本是想建议单独开个版块的,但因为最近时间忙,所以只是潜水,没心情灌水!

这个帖好,望长年置顶!

arthur95

如云好辛苦！顶

拒绝呼吸

经典帖！

红色经典

版主超强厉害。做为一个操盘手，必备的专业结构纯营销、销售类知识远远不够，如果是KFS，操盘手面临的问题很多，既有专业的、又有管理的、既有项目发展的、又有执行控制的，总之与项目运营的一切都需要掌控，我想增加一些话题：
1、如何定义操盘手？操盘手肩负的使命与职能又那些？
2、如何处理项目发展中执行层与决策层的关系？
3、如何做好一个项目在开发过程中的风险？
4、如何界定项目的各项财务指标、经济目标并与项目投资决策层达成项目管理考核意见？
5、如何界定项目发展各项考核指标？
6、如何根据不同项目的难度系数等设置不同的项目激励机制？
...    ...

总之操盘的细节、策略、路径、专业有许多需要探讨的地方，支持版主的发起，大家一起进步。