chenli5000

真的太用心 了，我是刚入门的踩鸟，以后会常来观顾的，我真的很感动。
楼主辛苦了。

小房奴

挖哈哈总算找到组织了,小弟初来乍到希望大家多多照顾!

520fly

经济式别墅如何销售?
     http://www.swotbbs.com/thread-57561-1-1.html

hbg008

操盘手面临的问题很多，既有专业的、又有管理的、既有项目发展的、又有执行控制的，总之与项目运营的一切都需要掌控，我想增加一些话题：
1、如何定义操盘手？操盘手肩负的使命与职能又那些？
2、如何处理项目发展中执行层与决策层的关系？
3、如何做好一个项目在开发过程中的风险？
4、如何界定项目的各项财务指标、经济目标并与项目投资决策层达成项目管理考核意见？
5、如何界定项目发展各项考核指标？
6、如何根据不同项目的难度系数等设置不同的项目激励机制？
...    ...

总之操盘的细节、策略、路径、专业有许多需要探讨的地方，支持版主的发起，大家一起进步

tiane666

房地产销售，不存在销售淡季旺季之说！所谓的淡季，也就是整个策划过程的中盘，也就是销售持续期，千万不要误导！销售持续期不可能“旺”，这是正常的，也不要去勉强，事情的发展都是有规律的，违规只能自食恶果！销售的强销期自然会“旺”，哈哈 ，不要再旺上加旺了！

至于销售和推广策略，每个项目都有不同的环境，项目如同培育一个人才，是要根据自身条件，量体裁衣的！

不欺负

支持

leeyan0219

看了以后感触很深。

xian_ghj

内容充实.好贴必须回下.

2204443

想做好一个优秀的操盘手，心态相当的重要．这关系到你的人生远景和承受压力的程度．

做项目，不但要和自己公司，开发商，客户打交道，还要和媒体，竞争对手，政府官员沟通．

某些专业的大型顾问公司也许市场部，客服部，策划部都能配合的很好，而有些中小型代理公司，几乎是操盘手一个人独揽全局．从前期介入到末尾催款，恨不得你三头六臂．在天花乱坠的２１世纪，语不惊人死不休．

地产还　能跳跃几年？

我们的初衷，是描述着美好的前景，让业主们能过上更优质的生活，帮助他们更好的理财．因为我们是专业人士，我们是置业顾问．我们用尽手段让他们承认我们，相信我们．建立和睦而亲密的供求关系．但然而，追求利益至上的资本家们，已经抛弃了老百姓．我们应该如何去拯救我们的人民？当他们把毕生的积蓄双手奉上，你犹豫过吗？或者是你数着厚厚的钞票，把伦理道德扔进马桶冲掉．

bqrvfh

有识之士,大家参与,共商大策