愚见一下吧！
首先
要给开发商洗脑，要给开发商明确项目的商业价值所在，以调研的数据给开发商以足够的信息和未来的前景，让开发商对你们产生专业感和强烈的依赖感，当然这些不是光靠海浬胡吹就能够达到的，主要是要将项目的 优劣势给他们分析清楚，并告诉如果不进行改进，会出现什么样 的后果，当然面对开发商的时候，自己的姿态也要摆正，一味的顺从开发商，会让开发商觉得你自己做事情没有底气，所以面对开发商要做到：目标明确，立场坚定、思路鲜明，方法得当，执行力强，沟通顺畅。我觉得开发商如果明智，会适当的给你们权限的。
其次
既然是市中心，项目的商业价值应该是十分优越的，项目进展一年收效甚微具体的原因是什么？是否去深入分析？个人认为专业的市场要想取得成功，需要两个因素，一是特定的消费群体对项目的知名度以及认同度必须要达到一定的高度，另一点是进场的商家要看到今后营业的前景，通过你的描述，我估计目前市场的商家进驻率不会太高，市场的知名度不是很强。
解决方案：
1、开发商不愿意花太多的 广告费，实际上这样的项目在运作时对广告费用的要求本身就不会太高，千万不要面向普通大众去做宣传，而是应该在专业市场做定向传播，以DM，专业杂志，艺术学校广告为主就可以了，这样的费用肯定不会高。
2、经常举办一些艺术类的演出，可以是和学校联办，策划一些明目请学生义演，减少商业的成分——取悦学生市场。高雅一点的音乐会也需要偶尔的办一下——取悦于高端市场，当然这些活动如果能够与文化部门相关联，借用一些东风，对提高项目的名誉度就更有利了。
3、最后再说一下，如何吸引商家。对于商家的来源应该不会有什么难题，到各大市场找与本项目相对应的商家进行特定的招商就可以了（项目在业内的知名度和美誉度高以后，自然也就不会有难题了），关键是对于这些商家，他们的核心目标是——盈利空间是否足够大，营业成本是否足够低，专业的人流是否足够旺？对于这些，采用一些营销手法，应该是很轻松可以超越这些商家的期望值，也给楼主自己一些想象空间吧！
愚见，仅供参考！
[ 本帖最后由 山高人为峰 于 2007-7-13 10:55 编辑 ]
