现状1：“之前发展商已自行经营1年，进展甚微。”，说明由于开发商的运作问题，前期市场的口碑已经不好。
现状2：“发展商对于推广一事始终不愿花费。”，同时有商户时姿态高，没商户时姿态恶劣，说明开发商的专业能力是有问题的，同时可能资金有一定问题，请楼主务必注意。
其实这里面有两个问题:
一是如何解决项目目前的招商问题，同时进行运营的炒作问题。
二是说服开发商改变其态度的问题。
商业地产不能不考虑，几个因素：投资者，经营者，消费者。
这个项目似乎没有提及销售，所以我们暂且认为它只是租赁，不考虑投资者。
还有，我们暂且认为，这样一个专业市场的定位是成立的。
那么，我们需要.......
消除前期负面影响：
要了解以前到底是什么原因导致招商困难，是租金过高？还是产品设计上不合理，又或者是开发商的美誉度有问题？还是商家对于未来的经营前景有顾虑？还是其它方面的原因。我认为，需要仔细分析，找到病因，对症下药，方能解除病痛。之后，需要针对性地进行高调的炒作，来重新引起社会的关注，来逐步消除以前的负面影响。
吸引商家的足够理由：
同样，针对项目的具体情况，重新做SWOT分析，找到吸引经营者足够的理由，通过做一些PPT等资料，进行煽动性地诉求，把商家吸引过来。有优势的要说出来，没有优势的要创造优势！比如，针对市场上的有影响力的大商家进行针对性的谈判，调整对他们的条件，先引入影响力较大的商家，从而吸引其它小商户进来。
最大范围地找到商家：
这样的专业市场，目标经营者实际上非常有限，得先找到他们，进行点对点的深度沟通，充分了解他们的根本需求。
找到行业组织的帮助
通常都有相关的协会，每年给一定的赞助费用，把本市场与协会一起合办，扩大本市场的社会影响力。
得到当地政府的支持
做市场对于当地政府而言是非常支持的，因为可以创造大量的税收收入，如果在前期出台一些优惠的政策，对于市场的招商工作是很有帮助的。
一定的市场炒作
事件炒作必不可少。比如，大商家的成功招商，众多品牌商家的全面进入，政府相关领导视察本市场等等，在整个过程当中要不断地引出话题，让市场充满了良性的宣传环境。而项目处于市中心，可以在门口设立主宣传区域，在节假日定期宣传，扩大影响力。
当然,项目详细的信息不太了解,只要有了解决问题的正确方法思路，没有解决不了的问题。
当找到一套行之有效的解决办法后，相信去说服开发商，让他同意投入一定的费用，相信即便是在他资金缺乏的时候，他也会想办法来配合。
希望能给楼主起到一点作用
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本帖最后由 woosule 于 2007-7-22 18:12 编辑 ]
