我的看法
本人前几年做过两个大些的商业项目，有些个人体会，与楼主、各位道友分享：
1、在宏观操盘方面：
A、坚持“卖经营、卖管理”的策划原则，策划思路的出发点、源头是考虑如何为客户（无论是投资型还是自用型或是二者兼有型）提供良好的收益方式及拓展良好的收益空间。
B、坚持“大为先，大带小”的销售原则，销售的出发点、源头是考虑如何找到、抓住大客户（购买商铺经营的或是租赁商铺经营的有实力、有社会影响力的协会、组织、大商家等），然后挖掘大客户背后的客户源及利用大客户的行业影响力持续吸纳周边的散客源。
2、在中观操盘方面：
A、坚持“边招商，边销售”的策略，一边招商-----将项目“做旺的势头”不断体现（支撑销售的深入）；一边销售------不断回笼资金（实现发展商的开发目的---------如此， 代理商的“日子”方能好过些）。这两方面相辅相成、互相促进、缺一不可。
B、坚持“规模化，特色化”的策略，商业经营的“规模化和特色化” 是商业是否具有核心竞争力和能否持续发展的基本点，要结合具体情况努力付诸实施；其中最佳是“规模化+特色化”，中等是“规模化”，其次是“特色化”；（任踞其一，此商业都应能运作成功，只是程度高低不同而已）
C、坚持“大视野，大整合”的策略，眼界要勇于放大，努力跟国家、省等相关主管行业协会（都是半公半商的组织，只是费用、利益点的问题）沟通、协作、整合资源，这样做的结果是项目运营、管理、旺场势头等等方面的公信力得到空前提升，然后即可根据项目各方面的情况、要求做很多的“文章”----为招商、销售服务。
