策划方案是贯穿项目全程的。但涉及到具体操作环节时，策划人员并不存在，只有各个环节的专职人员去执行。（个人见解）
所以，在开发过程的前期，市场人员起着至关重要的作用，至于产品策划可由资产部和设计部根据市场部提供的宏观及产品信息共同完成，营销包装可由广告部完成，媒介选择及推广计划可由广告部或推广部根据市场部提供的广告监测信息而制定，待到销售时当然是由销售部执行，楼主所说的可能就是后期驻场的推广部人员吧？
这个职务就需要有着相当行业经验的人员来完成了，如果是经纪公司，那么此人就应该类似于广告公司的AE了，因为还要随时服务于开发商。
整体说来，主要根源还是在于公司梯队的培养方面，如果只想节约人力成本，只能是恶性循环，只要公司的营销总监水平达到一定程度，相信所带团队或执行的人员在实践中会成长的；相反，如果公司高层水准不够，即便怎么变换体制或增加人员，都是令开发商难以满意的。
我就是楼主前面贴中所说的新任荣誉版主，可能水平不高，见谅。但高山流水（近期新任荣誉版主）在以前的回帖我也见过，他可能就是个开发商的中高层，估计水平会很高。
