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商业项目特别是这种大型的商业项目最好是能够得到政府的支持，现在项目主要面临两个问题：
1、中心城区有老建材城的竞争；
2、交通不便
鉴于以上问题，个人认为可考虑以下思路：
1、继续加大政府攻关，争取拆迁原有市场，增加公交车线路，解决消费者的交通问题。

2、项目规模较大，若大的交通状况允许，可考虑改变经营方式，实行批发式经营。使项目成为为周边县市即将开业的建材市场的供应地。
由于项目的具体区位不是很清楚，只能想到什么说什么了，希望大家多指教。

lionswing

我很同意11楼的看法，政府支持和便利的交通是项目的两大致胜点
我个人认为还有以下几点：
1、政府支持是必行之路
2、将项目原来的建材市场定位提高到区域建材物流中心，以高起点吸引商家，超越竞争对手
3、建立以项目为主题的信息交流平台，各种供应及需求信息可以在信息平台上交流，提高项目知名度和交易量。打开市场将有利于招商地开展，媒体宣传要紧密配合
4、信息平台的日趋完善，目知名度和交易量的不断提升，将有助项目向区域性建材物流集散地发展，当然，这可能需要3-5年地成长期
5、制定一系列地价格和经营优惠，吸引更多投资者地眼球

个人认为最主要的还在策略和媒体的配合，如何去吸引投资者，如何去挖掘潜在的投资者。当然后期的经营管理也不可忽略，

凌帆

方便时可以交流 msn xushanping73@hotmail.com
我正在县级市场作建材家居市场

起点

当前项目的实际情况在短时间内比较难有较大转变，因着力与发展商沟通，让其也有做活做旺市场的想法，同时要做好“放水养鱼”的准备。
1、从项目所在城市和建材销售业发展的趋势来看，建材市场走向近郊是必然的，项目所在地是城市发展和建材业发展的必然选择，项目前景看好。从这个方面与发展商沟通，要求其不要因为眼前利益放弃做活市场的努力和投入。
2、由于项目地处近郊，因地价等因素，建材经营户在物业租赁成本上肯定会比市中心的有优势，利润相对会更高，这是项目招商的核心卖点。
3、聘请专业公司对市场进行统一管理，对外统一形象宣传。
4、以最优惠的条件将当地建材消费各品类中最受欢迎的（或最有号召力的）品牌商家作为核心主力店招入，提升项目知名度和号召力。
5、商业地产项目适宜统一时间开业，项目二次开业时重新做大规模开业宣传。
6、解决建材消费客户达到市场的交通问题。

另外有个途径就是先让项目以较低租金成为市中心建材市场的仓库，逐渐将大宗建材交易地点变更在本项目，自然形成建材消费中心，这样在时间上会比较长。

firstwords

我们现在也在做建材专业市场，但我们应该是那个已经成熟的市场了，也很担心别的开发商开发与本市场相同的专业市场

江南倦客

好,不错!