曹皓

其实在国外有非常成熟的商业项目营运办法，主要是依靠商业管理基金，成立相应的基金会，由基金会负责商业项目的营运，在国内目前还不行，因为，这里面涉及到银行金融政策问题，基本上在这方面的操作还是一片空白的，有部分（极少）项目有这样的操作，都是引进大量的国外商业基金进入的。

朽木

同意7#

心儿

10年后点样办，我个人认为如要对业主有约束，就必须在购铺合同上就约定好让业主必须遵守商场以后的经营管理公司的统一管理，并同时与业主签一份经营管理细则作合同附件。虽然这样做不知在法律上有多大约束力，但总比无好一点！

美文

我现在做一个上海近郊的商业地产，面积４万，谁能给我一点资料！
邮箱：yellowrose18@163.com

king213130

10年？？？？？？？？发展商有回购承诺吗

backwar

引用:

原帖由 地产007 于  2005-11-7  11:57 发表。

商业地产由于投资单价高\总价高\风险高\因报率高等原因也导致了很多投资者在前期进行盲目投资,而个人认为这种返租形式的对投资者来说是非常危险的,要如何处理这两者之间的关系,最最要一点我认为还是投资与回报之间 ...

主要还是资金的问题……我现在的项目是条由开发商无贷款独立投资的商业街，BOSS和我们商业管理公司都非常明白这个问题，可唯有销售以回笼资金，进行下一个或者其他项目的开发……
另，我们设置了不同的返租期3年--10年，到期之后，在合同上体现“优先开发商继续承租”以继续维持商场式管理模式……业主他们也基本明白这个道理，只有少部分业主进行自营，但必须接受管理公司统一管理。

arthur6890

我个人感觉：对已经销售完毕的项目，可由发展商牵头成立业主委员会，主力商家租赁期满后，有业主委员会表决如何继续经营（少数服从多数原则），当然这只不过是中国商业地产开发初期迫不得已的无奈之举；
从长远的发展趋势看，解决本问题的关键有赖于房地产信托金融市场的成熟。

arthur6890

恩,回笼说的有道理,但高山站在中国商业地产未来发展的高度看问题,也让人佩服.
不过对于独立商铺来讲,回笼的方法是可行的,但有的商业项目采用"虚拟铺"方式,将整层面积分为好多块,但运营上又租给一家主力店,合同到期,可能会出现这样的情况,即使所有业主都同意续约,只要有一个业主不同意,那可能就没办法续约,每个业主都有一个独立产权证,从法律的角度看,应该具有"一票否决权"的,遇到这样的情况,我觉的采用"业主委员会"的方法,少数服从多数应该可行的.

zhengweileo

嗯！～