chkych100

上面几位仁兄讲的都有道理,但就是同样的商业项目也许因为人的因素有若干种情况.007兄所言先做商业后做收益,我不是太赞同,哪个老板这么牛把商场做好了在回笼资金,我想也只有个别人才能做到,在说了商场做好了收益为什么要分给别人,我自已不会评估向银行融资,固定资产收益还是自已的多好.
我觉得资金要回笼,十年后的问题同样要解决.一般性我们做商业地产是这样做的,前期租金收益一次性返回,同时成立业主委员会,在经营过程中可以监管并指导,期满后由业主委员会进行在确定合作对像!

碧海晴天

小弟观摩授教了,谢楼主发贴也谢各为仁兄的宝鉴!

arthur6890

我想就成立业主委员会的方法再进一步说明：即使业主委员会成立了，遵循少数服从多数的原则，可能在实际的执行过程中，仍然会产生分歧，比方说：发展商把整层物业租给一个大商家，租期十年，而与业主们签定的委托经营协议是五年，那五年后，如果大多数业主要求换原先的大商家怎么办？是否意味着发展商要面临法律纠纷？ 解决的办法似乎可以通过将委托经营协议与大商家的租期保持一致来处理，各位有没有其他建议啊？

arthur6890

我谢谢大家了。

arthur6890

大家踊跃发言啊

milksmoking

呵呵,这里的奥秘我知道,但是大家干什么都要房策币,我也就懒得说了

米高

我觉得十年后，可以由业主委员会选举投票决定是否由原商业管理公司继续管理经营，

米高

我觉得十年后，可以由业主委员会选举投票决定是否由原商业管理公司继续管理经营，

亲嘴鱼

受益非浅

xinyu042000

关键是把商场经营好,其他的就不是问题了!商场要把自己的品牌打出来,就必须给商场一个准确的定位,以联营作为主要经营业态,统一管理,分割经营管理只会失败,很少有成功的.分割销售,但仍需统一管理!